在职场生涯中，初期主要看得是个人能力，中后期主要看得是外部沟通能力和带团队的能力。在《水浒传》中宋江的个人能力一般，但他带团队的能力要远在晁盖和其他好汉之上，在晁盖死后宋江也顺利当上梁山一把手。要想在职场快速升迁，带团队的能力必不可少。
很常见的有两种领导方式，一种是鸽派型：优点，性格谦和、待人友善、不得罪人。缺点，执行力不够、任务安排不下去。一种是鹰派型：优点，执行力强、善于开展业务，善于给下属施压。缺点，态度强硬、不拍得罪人。其实还一种鸽+鹰型，性格谦和，柔中带刚，思路清晰、执行能力强，善于把握下属安排任务、调动下属积极性，第三种境界才是我们努力的方向。
要想团队高效运转，重点是通过“两条线管理”，一条是“通过是管人”，一条是“通过人管事”。
一、通过事管人
制定重点目标、重点任务和时间节点。和下属谈工作时，告诉他整个团队的阶段性目标，看他愿意完成哪一类、多大的任务。这样谈会让下属感觉得到重视，充分调动下属的积极性。
下属在工作时，也可以知道自己的工作在整个团队里的位置和重要性，也能站在整个团队的高度完成好工作。
二、通过人管事
和下属建立“心理契约”，通过团建搞活团队氛围。让员工个人有成就感，在团队里有归属感。
成就感，就是让员工做自己喜欢做的事情。工作中不一定都是自己想干的工作，团队里除了一些固定的工作以外，还有很多公共部分的工作，比如和其他部门的沟通协调、一些临时的小项目等一些公共事务可以拿出来让一些能力强、工作主动地员工承担起来。
归属感，定期组织团建和组织玩在一起的活动，团建活动做好了是90分，做不好是60分，不做肯定是0分。不要指望什么都不做，大家就有归属感。可以组织体育项目或是读书分享会，或是定期复盘工作、总结经验。不要小看这些事，每天进步一点点，长期以往的坚持，你的团队一定能成为一支高效运转的团队。
总结一下，打造一直高效运转的团队有两点：
1、通过事管人 制定目标任务和时间节点，分工明确。
2、通过人管事 让员工有成就感、归属感，搞好团建。
我是无谓的小强，希望和你一起成长。
