1.以身作则
2.共启愿景
3.挑战现状
4.使众人行
5.激励人心
在管理干部的十大素养中，就有这样的要求，以身作则胜千言，我们应该客观的理解这句话，在某些问题上我们可以以身作则，比如纪律、具体的行政要求，同时我们还要有让员工超越自己的勇气，鼓励员工挖掘自身的潜力，而并不是要已所不欲勿施于人。
共启愿景最好的方式就是裸心会，然后个人的使命 愿景价值观，然后把工作的使命愿景价值观两者结合到一起，才能够持续性的共同奋斗。
挑战现状就是鲶鱼效应，敢于做鲶鱼，才是更好的管理者。
所有的企业文化都是逆人性的，要想使众人行就要有超越现实目标的奋斗目标，而且是有憧憬的现实目标。
