“战略就是一个选择。选择不做什么，比选择做什么要困难得多。华与华选择不做什么呢？就是只要是要求投标的客户一概不做，任何机会都不觉得可惜。很多人以为这是“牛气”，其实这是一个业务战略，不是优秀了才这样，是开业第一天就这样，整个组织、流程、资源配置，都是按不投标设计的。”
我们都听说过一句话，选择大于努力，就是说不管你怎么努力，如果说一开始没有选择好的话啊，有可能怎么努力也是白搭。
我今天继续读《华与华正道》就读到了这么一句话，战略是一个选择，选择不做什么比选择做什么更重要，这句话就讲了一个选择的问题，选择的重要性
我们每天都要有大量的事情去做，那每天我们选择做什么，选择不做什么呢？一般我都会列出一个自己的计划清单，紧急的事情，重要的事情，紧急不重要，重要不紧急等这些事情，然后按照这个重要的顺序来执行，这样就有了行动的纲领，不会没有方向
那这样做我就能保证把当天重要的事情先做完，把重要的时间留给重要的事情，那即使这一天下来没有足够的时间去做剩下的不太重要的事情，那也没有关系，因为我已经把最重要的事情已经先做完了
那如果我没有列出这个计划啊，脑子想到什么就做，那就很容易去把事情浪费在一些不太重要的小事情上，那反而会导致最后没有时间去完成重要的事情，那这个就得不偿失了
在其他的事情上呢，比如我最近接触到了很多互联网的副业项目，闲鱼，打新债，地推和短视频等等，每个都觉得可以做，每个也都去想做，然后就今天坐做做这个，明天做做那个，但是每个人的时间和精力是有限的，各个项目都接触一点，肯定做不精，最后都是一知半解
那大家想象一下，同样一段时间，比方说5天的时间，我如果说拿5天的时间来投入到单一的一个项目上，或者我花5天的时间去投入到5个不同的项目上，哪个选择的收益会更大呢？
答案肯定是只关注一种项目收益更大。因为我们把所有的时间精力都投入到一个项目上面，肯定可以研究透了这个项目，不会因为其他项目分心。那如果说我把5天时间去投入到5个不同的项目上，我每个项目平均只有一天的时间，那肯定做不到深入的去研究
这个就是华生老师这句话提到的，选择不做什么要比选择做什么更困难，这是为什么呢？
如果这两种选择让我们来选的话，那很多人普遍倾向于去选择接触足够多的项目，如果有5个就去接触5个项目，那如果有10个就去接触10个项目。因为人都有厌恶损失的心理，不去碰别的项目，就觉得会有很大的损失，所以说选择不做什么难度是很大的
我们每个人的精力都是有限的，在一开始的时候，可以去整体的去了解一下所能接触到的项目，都了解一遍，然后结合自身的优势，选择一个适合自己的，并且是靠近钱的一个项目，只选择一个项目，然后剩下的就是把所有的时间和精力都投入到在这个项目上，能做到all in
所以一定要记住这句话，选择不做什么比选择做什么重要很多
