今天这课过瘾，讲的太到位了。
《三体》中提到了一个心理学上的概念：猜疑链，讲述宇宙中文明之间的相互态度。节选百度百科里的解释：两个个体在没交流前对对方猜疑：你猜疑我是怎么想的，我猜疑你是怎么想的，就算你知道我是怎么想的，我也知道你是怎么想的，但你还会猜疑我是怎么想你的，我也会猜疑你是怎么想我的……这样的猜疑在没有进行交流前会一直循环下去，形成一条链，即猜疑链。
组织架构内的信息流动沟通主要功能就是减少信息损耗打破猜疑。这样，第一办法，利用工具，提高有效沟通能力，进而提高管理幅度。列一下沟通工具，面对面沟通（会议）、电话沟通、软件沟通、表格沟通、单据沟通、报告沟通、活动沟通、游戏沟通、检查沟通、培训沟通，太多太多了。要善于利用工具，多利用工具。第二办法，切小组织，闭环内传递，缩短传递节点。第三个办法是对第二办法的补充，权力下沉。缩短传递节点后，在传递完毕时就有权力进行信息处理，沟通后的实施决策等。
现在还没接触到现在公司的组织架构是什么样子？多了解一下。
7.15日课总结---组织的架构，就是信息流动的方式---
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