几年前，我在一家餐饮公司上班。每天班前例会时领导总会对员工进行思想强制性灌输，也就是所谓的洗脑。

开例会的领导通常会说这提升员工斗志的话:“大家一定要相信，努力一定会有收获，你们所做的每一份工作成绩领导都会看得到，时机成熟，领导一定会给各位加薪”

“公司颇有发展势头，过不了多久等分店一开展，再坐的各位其中之一就是一把手”

“大家加油，过不了多久机会一来就提升表现得好的员工当管理人员”

……

毫无疑问，领导这种打鸡血的例会方式对员工能够起到激励的效果。毕竟，职场奋斗，谁都不易，谁都想多拿点工资，谁都想待遇好。

时隔多年，当我再次回到这家餐饮店里上班的时候，发现开例会的那位领导职位并没有上涨，当初的他是主管，现在依旧是。他很热情的和我打招呼，然后我顺便询问了这家餐饮公司的发展近况，他依旧回答:“快了，新店听上面领导说选址已完成，明年可能正式动工”

他的这句“快了”足足等了五年，五年之前他在同样的岗位说过同样的话；五年之后，依旧如此，我想这大概就是这位领导的可悲之处。才华他有，能力他有，如何激发员工、让员工价值最大化这些他都懂，他缺的是机会与平台，缺乏的是挑战的勇气。更可悲的是，他对公司上级领导给他画的所谓“分店、前途”的饼信以为真，最终在一个岗位平庸了五年，也许这个平庸时间会更久。

对于一个职场人士而言，不怕生不逢时，也不怕遇不到好的平台，就怕被“职场伪鸡汤”给洗了脑。洗脑是领导者与老板喜欢用的一贯套路，这种方法的好处就在于能让管理人员甚至是有理想、有抱负的基层员工看到发展希望。但它有时如同一个被悬挂的饼，你能够想到它的形状，却始终无法触摸得到，那么该如何区分这个饼最终是否会在预期的时间内成为现实自然成了很多职场人士需要认清的难题。

想要认清你在一家公司是否有发展前途其实并不难，你只需认清这家公司的市场发展潜力如何即可。通常来说认清一家公司的市场发展潜力有以下几点:

一:观察老板的日常，看他同什么样的人来往，以及对于公司的重视度

观察老板日常是为了更好的摸清老板的底戏，无论你是基层员工还是中高层管理人员，都可以通过观察老板的日常作息探清一个人的事业心的大小。

如果你的老板每天都是约三五几个好友喝酒打牌，天天过着逍遥自在的日子，对公司的经营情况不闻不问，这对于一个正在发展中的公司来说是一种隐形的伤害。那么建议你趁早离职，因为你的老板没有发展的心思，你也别想跟着他在更高的平台施展才华。

反之亦然，你的老板每天在为了公司的发展与未来做谋划，请的都是一些对自己有意的生意伙伴，这类老板是值得跟的，毕竟他有远大的志向与施现志向的行动。

二:洗脑可以，但得有个期限

这个不难理解，马云曾经洗了“十八罗汉”的脑，纵然当初一无所有，但这并不影响他们现在的辉煌。马云的洗脑方式不同之处就在于他有时间期限，比方说三年他要做成什么样？五年什么样？十年又是什么样？最终都能按照时间预期提前完成目标。

职场中也是一样，被老板与领导洗脑并不是一件坏事，怕就怕老板与领导只喜欢说空头支票，只是说说而已，最终不去实行，没有计划，也没有目标。

被洗脑可以，但一定要给自己一个被洗脑的期限，这个期限最多不能超过三年，不然就是浪费时间。

三:唱空头支票的同时，观察老板在对待团队利益方面是否言出即行

之前已经说了，很多老板以及领导人为了达到积极员工的目的，对员工进行洗脑是一贯作风。

之前有朋友给我说他们老板经常对他们进行“业务目标”上的洗脑，也就是说搞定多少客户就会多得多少奖励。可是一连几个月过去了，连续拿销售前三名的同事依旧只拿着相同的奖励，这让这位销售人员有些不服气，于是他私下打探了其他同事的奖励，让他吃惊的是原来其他同事的奖励一模一样。

后来，经过这件事情以后这位销售人员的积极性深受挫败，于是接下来的一个月他都不怎么跑业务，销售业绩下滑，领导找到他的时候竟然义正言辞的说“每个月我给你的奖励远远高于别人，你这个月怎么回事，对待工作不积极，也不上进”。那位同事只是微笑着说“是么！”领导顿时语搓。

你看，这就是典型的唱空头支票，面对这类型的老板与领导，建议还是与之摊牌或者尽早离职。

职场中正确的处世姿势应该是，在一心为工作的同事，也要物有所值。别轻易相信所谓的前途，那些没实现之前都是空头支票，当你的努力与得到不成正比多时，你应该考虑是否换一份工作入职姿态，而不是一味的被“伪鸡汤”所束缚。

路是自己的，怎么走大部分由自己决定。