时间：2017年9月11日
地点：上海三明教育
参加人员：毕业于三明及其他平台的老P和教练们
宁波三明TP5、TP6、TP7，合肥三明TP5、TP6，上海三明TP31、TP32、TP33、TP34、TP35、TP36、TP37、TP38的团长总监们。
三明教育团长团会从2016年10月启动至今，这是第11次团长团会，也是现役团队最多的一次。
本次团长团会由三明教练总经理缪采恩主持，江海，周维佳等总教练列席参加。由于时间有限且参加团队较多，这次团长团会上，分别根据刚出首周，首周已过中周之前，刚出中周，中周已过团感之前，及即将进入尾周等阶段的原则分别汇报各团队现状及本次参加团长团会的收获。
刚从首周出来的孪生团队TP37、TP38带着满满的激情和能量分享着他们在首周的收获：很多人曾经觉得做好自己就可以了 ，在首周突破时，感受到了付出带来的回报及团队巨大的力量，因为是双生团队，同一个一阶段二阶段三阶段，互相竞争的同时互相激励，所以TP37和TP38的首周成果双双创下了三明的新纪录。现场老P们给到的支持方向：TP37可以更多的向内看自己，坚定目标，欣赏和相信自己。TP38有爱有激情的同时，团队之间还要有挑战和要求。
刚从中周出来的两个团队分别是TP33和宁波TP6，TP33团队的呈现是让人感觉有点悲壮，在团长的带领下，各大总监就团队目前面临的问题进行的陈述，缺少的是详细的铺排计划，各大总监不同程度在中周之前的逃避、不愿意担当，喊口号等现象，通过老P们给的贡献，TP33团队需要突破的方向，就是少些口号，多关注人的成长，提高计划性，让走P走得更开心喜悦。宁波TP6呈现出来的状态是消极，缺少激情和担当，老P们给贡献的时候，容易把贡献和指责混在一起。综合大家给的贡献，宁波TP6团队最需要突破的是互相之间的挑战和高要求。
9月22号就要上山的TP31，由副团长王静带感召总监周宇一和事业总监钱慈炜参加本次团长团会，他们呈现的一个共性是：习惯或者喜欢向外界借力量。用其他人给的回应可以总结为：用同样一种方法，想要结出不同的果子。TP31也意识到了这点，所以他们在总结时承诺，剩下的十来天时间，也要重新设定目标并且挑战和支持团队去做到，不再放水，不再对自己和团队不负责任。
在TP31去做分享的时候，发生了感人的一幕：周宇一有三个海星在当天的团长团会现场，TP38的共托总监董衍滔说他是因为周宇一身上的那份印证，才感召到了他，他很感谢周宇一，同时他激励IMO能够活得更精彩些，把那份印证传承下去，说到动情处，董衍滔和周宇一分别落泪了，这一幕也深深得感动着大家，走P，感召，不就是处处让自己去挑战去突破然后活出那份印证吗？
首周已经过了一个多月快要进中周的团队是TP34和TP35，这个阶段的团队，会有迷茫和困惑，甚至会有很多人死火了，不舒服了，面对各种的挑战，要么逃避要么互相放水。我想这样的现象不仅仅在TP34和TP35身上能看到，其他团队也多少会有这样的状态。已经毕业的团队都知道，越是走P时互相挑战和激励大的团队，收获会越多，老P们和缪缪支持他们的方向是，让他们保持激情，面对不舒服时不放水，高要求团队去做到。
TP32和合肥TP5，都是中周后马上要团感的团队，TP32呈现出来的状态是目标清晰，数据扎实，严谨细致，并且团队之间是互相有挑战和支持的，所以TP32的各项目标达成，包括让很多人不喜欢的感召，他们都做的扎扎实实，他们的目标只有一个：争狮王，成为狮王团队。TP32分享出很重要的一点：团队有爱，可是绝不放水，他们会针对每个人的成长去点对点的支持大家做到，所以哪怕是感召，大家都有赢的体验，根本不抵触。他们的精神状态也让其他团队心生向往，所以各个团队纷纷表示，这就是学习的榜样。缪缪给到TP32的建议是，提升格局，更有大爱。合肥TP5，几个人呈现的状态都很好，这份好后面，感觉有点互相包庇纵容的感觉在里面，团长聂鹏松，甚至说还没从感召总监到团长的这个身份中切换过来。领袖不清楚自己的位置，团队各项的事务铺排也不清晰的情况下，一个人做到了，不代表整个团队都做到了，这个团队需要的是互相之间的高要求和挑战，以前臣服于自己臣服于团队的能力。
目前分别处于三阶段第三周和第四周的合肥TP6和宁波TP7，两个团队都说自己目前有点迷茫，混乱，也有一些不严谨，同样的也显得被动，没有看到这两个团队一定要拿到目标的决心，对于TP36和宁波TP7来说，经过前两个星期的混乱之后，渐渐要清晰的是所有人的目标及团队的目标，并且是在基于每个人成长的基础上彼此去要求和挑战。
目前是三阶段第二周的TP36，也有类似的困惑，通过之前这么多团队的呈现及大家的点评，他们也看到了未来在自己团队身上可能发生的一些状况，感觉这样一次团队团会让他们成长很多，每个团队不同的状态都在给他们提醒和树立榜样，未来的团队要走向何方，TP36要做的是有计划有目标的引领大家去做。
最后一个展示的团队是马上就要做共托的宁波TP5，团长带着事业总监、纪律总监、家庭总监、滓总监等各大总监，来到团长团会，共同表达的心声是：团感之前，并没有觉得这个团队有多好，现在，他们提升了欣赏、包容能力，也更明白了团队的重要意义，所以在他们眼中，自己的团队就是最好的团队。容易忘记目标是很多团队都会遇上的障碍，TP5也是如此，所以对他们的挑战就是互相之间要有更多的链接，当团队有人什么都不做的时候，团队可以去做些什么。
团长团会，无论对于上去展示的团队还是对于坐在下面的团队来说，是相互滋养相互支持的过程。新出炉的团队，能够在其他团队和老P的回应中照到镜子，对团队未来可能发生的状态有了认识并提前做铺排，对于在过三阶段过程中感觉迷茫的团队来说，这就是一个能量的集中地，在这里，理清思路不再迷茫，同时还能把这份力量带回到团队，让团队走得更好。对于老P们来说，还在走P的师弟师妹们就是过去的自己，他们现在面临的问题可能曾经的自己也面临过，支持他们的时候，何尝不是让自己也重新体验下当时的感觉，并且在这份感觉中也获得能量 ，提升自己教练的四项能力。
