最近拜读了作家吴晓波先生的著作《腾讯传》，虽然是受腾讯邀请所著，但个人觉得内容还是比较客观的，内容也不是很深奥，比较容易被大众接受。
从九十年代网吧里充斥着QQ的提示音，到现在的每台手机上的微信，腾讯的壮大，基本上体现了中国互联网的发展历史。腾讯是跟80、90后一起成长的，书中腾讯的每一时期的产品，QQ秀、QQ空间、QQ农场都能引起我们的回忆。
原谅我知识浅薄，暂时无法对书中的内容进行解读，所以暂时只做对书中的一些观点做了摘录，希望能起到本书的观点和思想有一个初步的了解的作用。
中国社会历来是一个充满了压抑感的等级社会，它既表现在宗族的内部，也体现在公共社会层面，人们在现实生活中战战兢兢，情感生活十分苍白和乏味。而虚拟社区的出现，如同一个突然出现的新世界，让压抑日久的人们可以戴着面具，实现一次不需要节制的狂欢！
紧盯市场动态，以最快的方式复制成功者模式，利用QQ用户优势进行后发超越。
纵观腾讯的成长历史，在相当长的时间里，这家企业的转型及迭代驱动力，并非来自既定的战略，而是产品的持续创新。
从客户的角度思考商业，是一个公开的秘密。
要快速地去升级，可能每两三天一个版本，这就要不断地改动，而且不断地听论坛、用户的反馈，然后决定你后面的方向。因此，产品经理要把自己当成一个挑剔的用户。
要做大，你首先要考虑的就是如何让人家想到也追不上。
做产品要做口碑就要关注高端用户、意见领袖关注的方向。高端用户的感受才是真正可以拿口碑的。
任何能打破对于人、产品和信息的时空限制的新发展，都会对商业运作的方式产生巨大的影响。
腾讯很早就提出了“用户体验”的概念，它富有创意地推出了“会员服务”、虚拟道具出售、Q币等服务型创新，从而使得QQ由一款没有温度的即时通信工具逐渐转型为一个“类熟人”的网络社交平台
微信的公众号属于真正意义上的中国式创新，它以去平台化的方式，让媒体人和商家获得了在社交环境下的垂直深入。
马化腾的七种武器”：产品极简主义、用户驱动战略、内部赛马机制、试错迭代策略、生态养成模式、资本整合能力、专注创业初心。
如果你没在为客户着想，你就是没有在思考。
腾讯构筑了一个“现实版的虚拟世界”，在这里，一切的角色、地位、秩序及兑付方式，都是现世的和物质主义的，并且因更便捷、更廉价，所以更加的现实，我们不妨称之为“QQ现实主义”。马化腾是这个虚拟世界的创造者，当它成型之后，便构成了惊人的、能够自我繁衍和变型的能力，日后，给腾讯带来巨大商业利益的QQ空间、QQ游戏，无一不是这一逻辑的延伸。
一家立足于服务大众用户的公司，它的上市地点越贴近它的本土市场，公司价值就反应得越为真实。
在商业的世界里，抄袭是一个歧义词，有时候它是一个道德名词，有时候是一个法律名词，更多的时候，它是竞争的代名词。
只要是一个领域前景看好，腾讯就肯定会伺机充当掠食者。它总是默默地布局、悄无声息地出现在你的背后；它总是在最恰当的时候出来搅局，让同业者心神不定。而一旦时机成熟，它就会毫不留情地划走自己的那块蛋糕，有时它甚至会成为终结者，霸占整个市场
在互联网的世界里，似乎存在着三种真实：事实真实、逻辑真实和情绪真实。在社交化网络的场景中，一种被煽动起来的情绪可能以病毒传播般的速度被广泛地传染，它将自我生成和复制，进而独立地构成为“事实”和“逻辑”本身。
过去，我们总在思考什么是对的。但是现在，我们要更多地想一想什么是能被认同的
真正的危机从来不会从外部袭来。只有当我们漠视用户体验时，才会遇到真正的危机。只有当有一天腾讯丢掉了兢兢业业、勤勤恳恳为用户服务的文化的时候，这才是真正的灾难。
在互联网未来世界里拥有独特魅力和独立的人会成为最终源头，会成为最终的赢家
产品经理永远都应该是文艺青年，而非理性青年
在某一场景下的用户体验是一款互联网产品能否成功的关键
蚂蚁群、蜜蜂群这样由巨量个体构成的组织体，能够呈现出高度的秩序和效率，不是因为蚁王、蜂王的控制，而是得自于一种自下而上的大规模协作，以及在协作中“涌现”的众愚成智、大智若愚的“集群智能”
在互联网世界，即将消灭你的那个人，从来不会出现在一份既定的名单中。
一个企业的清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出的，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素。
现在的互联网产品已经不是早年的单机软件，更像一种服务，所以要求设计者和开发者有很强的用户感
快速实现单点突破，角度、锐度尤其是速度，是产品在生态中存在和发展的根本。
最大限度地扩展协作，互联网很多恶性竞争都可以转向协作型创新。
做敏捷企业、快速迭代产品的关键是主动变化，主动变化比应变能力更重要。
互联网越来越像大自然，追求的不是简单的增长，而是跃迁和进化。
个人阅读的时候喜欢做书摘和笔记，这样能比较快的掌握书中的观点和思想，觉得是一个比较好的习惯。
如果大家有对本书比较了解的前辈，欢迎在评论中分享你的观点噢！
