为了更清楚的展示我的变化和收获，我想借助GROW模型来呈现我参加此次永澄老师的目标管理“钻石行动”前后的一些思考状态和行动。
1、设定目标
自5月初听完永澄老师关于目标管理的直播课，我就在思考我的那件“最正确”“可以持续去做”的事情是什么？最近这一个月，有了一些模糊的想法：结合我自己多年的市场营销工作经验，我希望在“品牌营销”领域继续深耕。于是，我的不成熟的小目标是：能够成为一个品牌营销顾问，输出自己的品牌营销方法论。
2、现状分析
我在大学学的市场营销专业，参与工作以来，一直从事企业中市场营销推广的各个方面的工作，从品牌定位、品牌策略、活动策划执行、文案、媒体拓展、媒体传播、网络推广、新媒体营销等等均有一定的操作能力。因此，在具体工作执行上已经有相对充足的经验。
But，所有的营销工作都比较具体，更侧重“点”，在企业品牌系统规划、品牌战略层面颇有欠缺。同时，发现自己在品牌营销的基础知识、架构方面，并不扎实，没有形成系统的熟练的心理模型。
此外，没有一个专业领域的导师指导，没有一个相对成功的品牌营销案例，也成为我对实现目标充满不确定的重要原因。困难就在眼前，也没能想到很好的解决方案，导致我一直在逃避，没有逼着自己进一步考虑清楚我的目标和计划。
3、解决方案
于是，在我看到社群中永澄老师半年目标管理的活动时（其实，我很少看社群的信息，这次没有错过，真的是缘分呐），犹如救命稻草，立即报名，并找到深圳的组织者奔奔，加入到钻石行动。希望通过外力驱动自己面对现实，主动思考解决方案。
在课程中，跟随几个工具表格，不给自己犹豫和细究的机会，先按照直觉和初步想法填我想要的，找出最想要做的一件事。在活动流程和小组伙伴的推动下，积极思考差距、障碍和解决方案。
在角色扮演的时候，小组的伙伴Dona和童彪给我提出了两个关键的障碍：
1)时间长度。想要达成我输出自己的品牌营销方法论，是否半年可以做到？我的回答是，我并不是完全没有积累，而且将会分解我的目标，一步步去实现。
2)我的目标标准不明确。这个品牌营销方法论的输出形式是什么样子的，达到什么程度才算是完成目标。我的回答是，我其实也还没考虑清楚。
但是在后续的互动过程中，结合有限的半年时间考虑，我将我的目标分为三个等级：
1)神级标准：形成一套创新的品牌营销方法论，可以触类旁通的应用到各个品牌推广场景。
2)努力标准：形成一套完整的品牌营销知识+技能体系，可以熟练的为有营销需求的小伙伴提供工作建议。
3)保底标准：构建完成自己在品牌营销领域的知识体系，可以在当前的工作岗位更加得心应手，可以获得老板对我在专业领域能力的认可。
4、执行计划
针对上述提及的障碍、标准等，我进一步完善了自己实现目标的解决方案，执行计划的重点方向：
1)完善自己的品牌营销底层知识，梳理出一个完整的领域知识体系。
2)分析品牌案例，成功或失败的原因，分析当前市场的一些品牌走向。
3)在当前工作中，结合品牌知识，努力把“e栈”这个品牌做得更成功。
4)努力借助小密圈、社群、供应商的专业顾问，解决自己的疑难，验证自己的思路是否存在偏差。
5)一旦目标的计划开始执行，即保持稳定输出，不等到最后一个阶段再进行输出，从一个个点的输出，逐渐完善，连成线，再形成网络。
6)持续保持和营销圈朋友的沟通，请大家拍砖，持续改进。
以上，是我参加本次目标管理“钻石行动”前后的思考和收获。也许是内心还不够坚定，或信心不足，所以下半年目标的确立和解决方案的执行上，仍有一些不确定和担忧。所以希望可以成为永澄老师追踪半年目标管理项目的种子用户，可以在后续的目标管理和实现的过程中，获得更多有针对性的指导。
最后，期待自己现在想象的半年后的样子，可以一步步的实现，真正做到“以终为始”。
