军队强调军令如山，军魂，士气之类。
一个组织，如果不能一直对外而产生内斗，白白浪费资源。回头看自己所在的组织，老板整天猜测员工搞小动作，而不是想策略往外发展，轻一点员工导致员工有十分力只会出五分力，严重点会员工离职。如果员工后背都不能放心靠着组织，那员工只会“捉”有物品，让自己有安全感！
员工希望能追随一个什么样的老板？第一能信任，没有了信任，一切就变得复杂，得分出精力来鉴真假。第二给以尊重，除去雇佣关系，还应该是人与人关系。第三诚信，彼此说好是怎么样就怎么样，若中途有变动，应该一切商量，能就干不能就不干。
老板喜欢什么样员工？诚实，对于布置下某些任务，能做就说能做，不能做就说不能做，反感那些说能做，最后又不能做的员工，这样耽误事情。积极上进。基本没有什么技能是用最好也是永久有效，保持开放心态，学习新技能优化已掌握知识。让老板少操心。聘请人回来是解决问题而不是整天抱怨发现这里不行，那里不行。勤回报进度，人基本有一个发号，教育他人的习惯，所以多说说自己做到那一步，那个程度，方便老板掌握事态和指导。
每个员工类似一根绳子，每个人都去往不同方向，力量就会分散。
