那天的游戏团建，老师有个很有意思的点评。
她说，你们刚开始是一个人指挥，你们选出来的小组长在喊，可是很快就听见几个人在喊，最后几乎每个人在喊。每个人都在指挥时，就乱套了。
做管理者，有职位赋予你的权力影响力，但更重要、很多时候更容易发挥作用的，是非权力影响力，比如个人魅力和管理艺术等。
听与不听一个人的，有时候跟这个人是否比自己职位高关系不大，跟是否信任关系更大。
这信任，来自于被信任者的能力、魅力、亲和力、影响力——这样的人，让人感到靠谱、心里踏实，认为跟着ta走没错、按ta说的做准行，非权力影响力就有了。
这样的人带团队，执行力才会更强，业绩才会更好。
