自己一个月两天体验了一款产品，所以借此机会总结一下自己对产品体验的思考框架。
很多人会在体验的时候一并写出自己的产品报告，但在一开始首先要分清楚，你要做的是产品体验报告，还是产品体验分析报告。
大众的碎片化体验，于产品人而言无实质性的价值。
这个意思是：作为一名用户手机里可能下了100个App，但是只停留在表面上的使用，并不会有意识去了解产品有什么，而他只知道想要解决的是什么样的问题，这个App是不是能解决他的问题。仅此而已。
所以别人可能问：
“这个App为什么吸引了你，”
你会说，
“因为这个App滤镜好看”
“还有吗”
“呃。。没有了。”
用户对产品的感知层次就是这些，而作为一个产品owner不能仅仅于此。
我个人认为产品体验报告的目的就是为了与之区分开来，表现出你所该有的专业素质。而产品体验分析报告就是为了凸显出你专业素质的能力是怎样的。
产品体验报告目的是为了去熟悉一个产品的形态，有些什么功能，核心功能是什么，面对的人群是什么样的。
产品体验分析报告的目的是为了深入了解产品背后的功能逻辑，面对的人群，会有什么样的特点，产品为什么会这么做，收益是怎样的，如果你是产品策划者，你要怎么去策划这么一款产品。
大多情况下，我会采用产品体验报告的体验方式去体验一款产品，简单的做到心中有数，扩宽自己的知识面，至少在和别人探讨这个产品的时候，你不是茫然的，无所适从的。
经过这么一个月的产品体验下来，我发现有一个很重要的体验环节是：信息架构。 所以接下来的核心会侧重在于梳理信息架构中的收获。
梳理清了一个产品的脉络，和带给用户的信息，就能从产品的层面上说明，你确确实实体验了一款产品。
可能你是某一款产品的目标用户，你去体验这么一款产品，会容易感知到这款产品带给你的价值是怎样的。但是很多情况下，我们经常需要去体验一款陌生的产品，代表着要去踏进一个陌生的领域，而你可能对它短见浅闻，甚至是一无所知。
一开始着手要去体验产品时，就卡在了第一步，对于一款完全陌生的产品，如何去确定该产品的目标用户是谁？
在我看来，有一个很好的办法就是通过了解产品的架构，功能，进而推导出解决了用户什么用的问题，最后所解决的问题对应到用户的需求，了解用户的需求描绘出大概的用户形态。
初步的目标用户=认知+数据+多维度分析
对应的需求在产品里的权重，又可以从侧面推出，现有产品的目标用户关注的功能点是什么，产品的策略是怎样的。
进行信息架构梳理时，要注意细观每个局部，不放过任何细节。有一个死脑筋的办法就是，一一都梳理进脑图，不要觉得这个功能不是理所应担的，就忽略不计，然而在产品设计的过程中，产品的大大小小、从宏观到局部全是需要认真琢磨思考的。
举例说明：
在火山小视频里，搜索栏里的分享途径有微信、朋友圈、QQ、微博，而App其他地方的分享途径只有微信、朋友、微博。
为什么QQ没掉了？
这是刻意设计的，还是被大意忽略的行为？可能说明出什么样的问题？
同时在了解产品形态的过程中赋予自己的思考，不断的挖掘深层次的原因。 看见某一功能，实时记录自己产生的想法或见解，
思维路径可以是这样的：这是什么功能？为什么要设计这个功能？解决了用户什么样的需求痛点？同样是解决需求痛点，是否还有更好的解决途径？ 其他竞品是怎么做的？效果怎么样？有什么问题？
层层递进，参照mece法则，相互独立，完全穷尽。
以下是我在体验产品过程中简单记录的脑图，有很多不足的地方，希望可以多多指点～
我的梦想是成为看起来很酷，实际上更酷的人。
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