01
一个公司坐着许多的人，每个人都在干着自己喜欢的事，因为没有足量的工作要做，但是每个岗位还配备齐全，不需要招的人，也招来了，主管抬着头望着天花板，非常忙，事已经做不完了……
我整理一份资料的时间是30分钟，如果时间充足我可以为这事做上一天，首先我需要找资料形成电子文档，期间冲杯咖啡，在茶水间折腾半天，遇到同事再闲聊几句，回来后，发现还没开始工作，后来想想今天也没什么其他重要的工作，这事就慢慢做算了，一边做一边聊微信，偶尔发现录错了，删除重来，没有什么值得担心的，时间还多呢。
在工作中，工作会自动地膨胀，占满一个人所有可用的时间，如果时间充裕，他就会放慢工作节奏或是增添其他项目以便用掉所有的时间。这种现象叫“帕金森定律”我戏称它为“企业笨蛋大爆炸定律”
帕金森定律表明:只要还有时间,工作就会不断扩展,直到用完所有的时间。
换一种说法是：工作总是会拖到最后一刻才会被完成。
02
在时间上，帕金森定律描述的是用无用的事情将时间填满，导致工作效率低下。
在组织上的运用是用能力更差的下级来填满组织金字塔，导致团队战斗力下降。
经理招来的人永远都比自己差，按这种规则下去，主管又招来更差的，这个公司就真正的算玩完了，企业最后肯定不能蒸蒸日上，有可能导致破产倒闭。
首先，公司人才不能尽其才能，发挥自己的最大效能，造成人力资源的浪费； 最后，企业的经营成果每况愈下。
人才是企业竞争的关键。越招来的人超差，企业何来的竞争力？
苹果公司原CEO乔布斯为了防止帕金森定律而导致的企业笨蛋大爆炸，在招聘新员工时，他会安排候选人直接面见公司的主要负责人——库克、泰瓦尼安、席勒、鲁宾斯坦，还有艾弗——而不是只见一下部门经理。 然后我们就会一起讨论他们能不能入选。
乔布斯说他这样做的目的是避免“笨蛋大爆炸”，免得公司上下充斥着“二流人才”。
但是在现实的公司中，很难做得到乔布斯的这种面试方式，大老板没有这么多时间啊，他只能防止他那一级的人员不会出现帕金森定律，而对于再下一层就无能为力了，所以对于招人的把控就显得那么重要。
03
对于中小企业，有时很难把控管理人员的配置。
在没弄清楚人员配置的作用时，便按照大企业的模式配备各项部门。 中小企业应根据自身企业的发展状况，采用比较务实的，适合自己现阶段的管理模式。
小企业往往容易犯大企业的病，没几个人搞一堆的管理人员一堆高大上的头衔，人浮于事，公司岌岌可危。
在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。
最终企业里面就出现了“笨蛋大爆炸”。
