不知道你们有没有过类似的经历。
那时，在公司负责招聘工作，招聘到一个员工。新员工刚进来公司上班时，工作非常积极勤快，见人总是热情打招呼。
但在后来，也就大半年后，那位员工整个人就像变了个人似的，以前的工作干劲通通不见，以前见到谁都打招呼，现在谁在他面前经过他都选择视而不见，不发一言。
前后对比，判若两人。
刚开始，我还在自己身上找原因，有没有可能在哪些地方得罪他。后来，问身边的同事对那位员工的看法，反应的问题和我如出一辙，于是我释然了。
以前我不知道该如何解释这个现象，最近读了陈春花老师的《价值共生》，里面有一个概念：在建构主义的框架里，认知发展受三个过程的影响：同化、顺应和平衡。同化是指个体感受外部环境刺激时，会把这部分刺激纳入自己原有的思维模式中，使其成为自身的一部分。
其实，在工作中，新员工在试用期内，他通常会展示自己最好的一面。当入职时间足够长，成为了所谓的“老员工”，他容易被环境所同化。
假如企业是个学习型组织，企业内部的员工多少会受环境的影响，开始主动学习。
假如企业内部偷奸耍滑的人多，企业内部的员工大多会被消极环境影响，走向不思进取。
所以，观察一个企业，可以从观察员工的一举一动开始。
同理，观察一个人，可以从观察他身边的朋友圈开始。
环境可以塑造一个人，也可以改变一个人。
人们与外部环境相互作用，逐步建构起关于外部世界的知识，从而发展出自己的认知结构。
面对这种消极同化现象，企业应该怎么办？
首先，打造企业文化，将人才作为战略性资源，设计人才培养、人才使用以及激励系统，学习华为的危机意识培养，让作为战略性资源的人才能持续进步与成长。
其次，找到对的人。他不固守原有的经验、与公司核心价值观一致，他们能认识到自由取决于责任，创新取决于自律，更以自我成长为内在的要求。
最后，企业管理者也要与时俱进，保持学习，才能打造上下同欲，热爱学习的优秀组织。这样的学习型组织即使遭遇寒冬，也能很快走出困境，化险为夷。
