如果你是一名上司的话，最重要的一件事是什么？
是把你自己的工作做好吗？这很重要，但绝不是最重要的。
最重要的是让你的团队拿出优秀的业绩！
学会管理部下，提高他们的工作效率和质量，是你工作的重中之重！
如何管理你的下属，成为一名优秀的上司？《麦肯锡工作法》这本书给出了三件你必须要做的事。
1、认可部下
要想最大限度地激发部下的潜力，最好的方法就是认可部下。
首先，你要找出每一位部下的10个优点，然后找机会把这些优点传达给他们本人。你可能会觉得10个太多了，但是因为每个人都有与生俱来的特质，所以，只要仔细找，一定可以找到足够数量的优点。
其次，不要所有的事都自己决定，要多向部下提问题，征求他们的意见，这样不但发挥了他们的聪明才智，而且，可以让团队充满活力。
2、约束部下行为规范
当下属的工作有问题时，适当地训斥是有必要的。很多上司对于批评采取了错误的做法，要么为了避免矛盾不做训斥，要么对员工大声叫骂。正确的批评一定要遵循以下三点：
（1）控制情绪。大声叫骂只会让员工更加畏缩，甚至会对你产生恨意，而且对工作没有任何好处。
（2）不当众训斥。当众训斥会让员工很难为情，而单独的场合批评部下，会让他感觉到一种尊重，会让他更容易地接受批评。
（3）让部下自己整理问题点。
正确地批评关注的一定是静候应该做出怎样的改善？所以要问他两个问题。
“为什么做不好？
“今后应该采取怎样的改善行动？”这里要注意行动一定要具体化，这样才会有实际的意义。
3、学会委任工作
往往是一些工作能力强的人被任命为领导，但是这样的人往往不愿意将工作委任给部下，因为他们认为自己做得更好。可是这样的结果是部下失去了成长的机会，而你一个人是不能把整个团队的工作都做完的，最终导致团队无法取得优秀的成果。所以，一定要毫不犹豫地布置工作。
除了做具体的工作外，一些事情的决定也可以征求下属的意见，这样不但发挥了他们的聪明才智，还可以让团队充满活力。
做好上面这三件事，你的部下一定会尽心尽力地工作，你的团队一定是一个团结的、有活力的团队，当这些都具备的时候，你就是一个精英上司！
