看了这个视频后，总得说来是在帮飞书的飞书文档，飞阅会（飞书阅读会议），飞书妙计，OKR四个模块进行宣传。宣传是厂家的业务需要，而我们应该要看到飞书确实在这四个模块中引入新的功能，增加了一些亮点。今天不从产品角度阐述四个模块的亮点。而是聊一聊观后之感。
一直有这样的观念：人创造了工具，使用工具来改造世界。就工作而言，在工作中使用一种工具，从而使工作效率更高。没有想过，在使用工具过程中同时也改变了我们工作方式。在没有IM之类的即时通讯软件的时代，我们一般通过座机跟不在一个办公场所的同事进行沟通。在有IM的即时通讯软件后， 就在工位上发送消息，我们在电脑间来来往往地传递着信息。而现在流行的是使用手机发起视频会议进行信息的沟通，免去了打字的工夫。今天通过飞书这个工具，又了解到通过飞书妙计，连开会的会议纪要都通过AI技术帮助我们生成好，解决了我们头疼的会议纪要生成的问题。通过这次视频观看。我深刻地体会到：工具确实改变了我们的工作方式。
在决策一个产品是对内做还是对外做的时候非常重要。也是所谓的格局问题。如果格局低一点，决策定义为对内（即满足字节跳动公司内部员工的企业应用），我想应该不会出现大家都熟悉的飞书App了。当决策定义对外时，就是满足字节跳动公司外的所有用户，这样就逼着要把飞书产品做好。因为做不好，用户就不会使用。没有用户，就没有产品。同时也需要招纳更加优秀的人来开发和维护飞书。这样在更多的资本，更多挑剔用户，更多优秀人才的多重作用下，才有如今的飞书。相对于那些对内的产品老做不好，也有这几个原因吧。
还有一点在会议中自动生成会议纪要，我们自己的产品也想过。然而我们只是停留在想上。当遇到一点技术问题，卡在那的时候，我们就放弃了，其实现在想想通过AI技术就能很好的解决这个问题，为什么当初的我们不攻关下这个问题呢？想想飞书他们又是如何坚持下来并成功了。看来我们缺少那份勇气和坚持的心。
最后摘抄视频最后的总结句子：
1.工具的价值是提升员工的生产力，创造力。
2.一个公司所使用的工具能够重塑组织的工作方式。
3.公司就是产品，员工是公司的客户。
4.做到知行合一不容易。
