转型做SAP顾问，已是15年前的事情了。
而自己对它的认知，有如盲人摸象，它的塑造与持续迭代，背后有如源于上帝之手，它或许不完美，才是最完美。
不直接做SAP，亦有近6年了。但有同事评价自己，自身的根还在SAP；
它的影响，是一生职场中无法去除、也无需去除的烙痕，它给了我们生存的底气、自信。
SAP，以及从事SAP的这段历程，永怀感恩！
对SAP的认知，是应永无止尽的；我们应心怀谦逊，甚至敬畏。
企业信息化建设，乃至数字化转型，是趋势，也是必然。与趋势抗衡，结果只能自取灭亡。
这么多年，一路跟随、参与企业数字化建设，一路欣喜看到成果不断绽放；尤其是不断深耕流程变革，渐近走进业务、走进经营，倍感幸运。
大量外围系统的建设，如CRM（销售管理系统）、SRM（供应链管理系统）、CSS（售后服务系统）、MES（制造执行系统）、PLM（研发管理系统）等；
越来越多业务场景、业务活动装进了IT的口袋，无论是管理层、还是中基层，均深刻感受到IT的魅力和价值。
这些外围系统，让大家感受到它就在身边，而隐藏在背后的管理大师-SAP，越来越让人无感；
但是，我们不愿去讨论SAP有无价值论，就像讨论学习有无用价值论一样。
走了这么久，回过头来看，感悟SAP才是世界级的产品，在自己的认知里，至少在企业里，很少哪个外围系统，做到了SAP系统如此优秀，如此完美；
相反，越来越多业务场景的植入，由于大部分企业缺乏业务架构、产品架构思维，缺乏管理标准化思维；
看似众多系统灵活的支撑着不同的业务，本质却让这些系统变更日益复杂，操作越来越繁琐，响应速度越来越慢，运维成本越来越高；
以终为始，既然业务要装进IT的口袋，那么，我们要深入的理解SAP；
它为何能做到，装进全球这么多企业的业务，它能做到操作路径的标准化、界面全球的标准化、权限管控的标准化，同时能灵活地支撑多组织业态等
一流的企业做标准、二流企业做品牌，三流企业做产品，那么SAP，这三点都做到了（待续）
