赴印项目,自2019年7月加入,至今已1年半。现到年底,业务也暂告一段落,可以一并总结下,以备总结经验,后续更好的工作。
2019.7: 加入项目
当时考虑的点是:成了的话赔率极高,不成的话损失无非2年时间。且考虑团队实力、老板信任度、老板能力等方面而言,胜率不低。自己这个时机,家庭、个人各方面也可以承受,错过了的话下一个机会不知道什么时候才能到来。所以这个机会从外部看来好像风险很大,仔细分析下来其实风险可控,可以一搏。事后看来,当时的思考也是无误的。考虑之前一些客户去了越南,只是因为有熟人在越南,就显得过于草率了。
2019.8: 赴印,租房(职场,宿舍),招HR
当时的考虑是:英语国家,文明社会。对当地一无所知的成本无非是多花点冤枉钱,人身安全不会有问题,那就不用太担心。所以外界看来的一腔孤勇,其实也是考虑好底线的。好在本人运气、沟通能力、眼光都ok,所以顺利落地。且招了一个执行力还不错的HR,后续少了很多麻烦。
2019.10: 业务启动,第一次带collection
第一次带业务队伍,之前从未想象过自己会带一个数十人的业务团队,毫无章法,且抓不住重点。这也暴露出当时自己性格的重大缺陷:遇难而躺平,”等靠要“意识深入骨髓。虽然此役本人以失败告终,但是自此之后,遇事不慌、不乱、不等、不拖,这是一大进步。
PS: 为了保证业务按时启动,孤身赴孟买,恰逢大雨,也是一段奇妙经历。
2019.11-2020.1: 老H上任接手collection,转任行政、人力
与带业务队伍相比,行政、人力压力小了很多,且和自己之前售前的工作类似,属于费力不费脑的工作。不过与老H相熟,喝了不少酒,也觉醒了自身的奇妙亲和力。
2020.2: 老Z上场
仍延续之前的工作内容。
2020.3上旬:Yesbank重组,业务暂停1周
2020.3下旬-2020.5:疫情爆发,lockdown
在中餐馆住了2个月。做了三件事:打牌,裁员,完成collection管理模式的改造和培训的打磨。
2020.6: 复工
狠抓业务。效果显著。然后职场出现了疫情。心态平静,甚至有一丝兴奋。
2020.7-2020.8: 冲业绩,扩队伍,抓业务。
2020.8月底:对qiao出事,避风头
2020.9: 回到职场,扩业务,扩职场
2020.10: tax出事,回国
2020.11: 抓质检,抓业务
2020.12: 职场打架。逾期潮爆发
这一年半以来,前半程主要是思想上的成长(质变),后半年主要是执行(量变)。不易,珍惜。