第一次徒步，两天完成80公里。总共15个组，每组5人，全程两天，第一天设置三个签到点，第二天设置两个签到点，每个签到点取前七名签到有积分，两天结束后按积分高低取前五名，颁发奖金。徒步动员大会结束后，每个组都蓄势待发，信心满满！我带的组，三男两女，看着这三个男生人高马大的，我们两个女生都感觉特别有安全感，开小组会议的时候，三个男生都信誓旦旦的讲，如果我们俩走不动了，就背着我们俩走，一定要全力以赴冲第一名！我这个组长也为有这样的有实力有担当的组员，而骄傲自豪。

第一天

      市里8公里，为了安全大家列队一起走，就当热身了。出了市里，就开始自由走了，我们组加快步伐，抱着要冲第一的心，一刻不停，超越了前面一个又一个组。一开始，两个男生一直走在前面，我们紧紧跟着，慢慢的，变成我们两个女生走在前面，男生们掉在后面了，我们两个女生一心盯着前面的组，一路小跑的去追赶，以为后面的男生自己会跟上来，结果我们俩跑到第一个签到点的时候，他们还拉了一大截，比赛规则是必须整组全部到齐才能签到，我们俩一直站在马上上喊他们，叫他们跑起来，他们才气喘吁吁的赶到了第一个签到点。我们组第三名签到！

      冲刺第二个签到点时，我们组的男生A落在最后面，我以为我们两个女生能冲，他一个男生肯定没有问题，他一定能追上我们的，结果第二个签到点，又因为他，我们组第六名签到。这时候，组里的其他组员就开始抱怨他，你一个大男生怎么总拖后腿，我也很生气，甚至都不愿意去问问，是不是他身体有什么问题，就指责他不努力，连女生都走不过。

    第一天的最后十公里，大家都走的很辛苦，我一直在前面努力冲刺，我们组的那个女生一直离我不远，男生A依然在最后面，男生B和男生C也离的不远，当快到终点时，我回头，放眼望去压根就看不到我们组的组员，我的心也凉了半截。我就坐在马路边等他们，同时也在反思自己，我作为组长，只是因为我能走吗？不是，是要我带领我们组的组员全部坚持的走下去，而不是对他们不管不问。不是看起来体力好的，就能坚持的，他们需要鼓励，需要帮助，需要团队的力量，而这些都是组长该去给与他们的。虽然被别的组一个一个的超越了，但我依然在等我的组员。终于，他们也赶来了，才发现，男生A个男生B的腿都受了点伤，我扶着他们，鼓励他们坚持下去，我们一起走到了你一天的终点站。虽然最后一站我们没有签到，但大家还是突破自己，坚持下来了，都是非常棒的！

第二天

      男生B的腿还是没有缓解，A也走不动，我扶着他们俩，一步一步的慢慢走，不一会，我们就落在最后面了。B说，我们就在后面吧，不争什么名次了，只要能走到终点就可以了，我没说什么，就相当于默认了。其实，我心里是很煎熬的，我是陪着他们在最后呢，还是放弃他们，带着能走的往前冲呢。最后，我还是选择陪着弱者一起走。我一路拉着他们，鼓励他们加油，可他们还是无动于衷，走几步就要坐下来歇会。

      不知走了多久，突然看到群里一个消息，震惊了我，有个小组已经到今天的最后的终点站了！我们连第一个签到点还没到呢！我的不甘心一下子就被激发出来了，把他们两个男生吼一顿，然后挽着B就加速起来，几乎就是拖着他走的，A也紧紧的跟着，不管B怎么喊着要休息，我都装没听见，一路连哄带鼓励的，拖着他一刻不停的跑到了终点！

      开始B一直说他腿疼，走不了，可事实证明，他是可以走的，只是需要他去克服疼痛，去坚持一下，但他自己做不到，就需要一个人去拉他一把，而我一开始还被他影响，跟着他一起慢慢走，当我被刺激，坚定不移的带着他去冲的时候，他就被我感染了，他就有勇气去突破自己了！

    作为一个管理者，最重要的不是自己的绩效多么优秀，而是能带着团队一起去成长，去挑战，去突破！在团队遇到困难，失去信心的时候，管理者要有担当，有责任心，更加要信念坚定，才能带领团队创造奇迹！