年已过，美好的日子总是那么短暂。
现在是时候整顿心态，考虑自己最重要的事情了，比如你想把今年过得怎样，想实现什么目标？
我们都知道做计划的重要性，很多人也都有制作个人的年度计划。可为什么有些人的年度计划轻松地实现了，有些人却落了空？
《只管去做》是时间管理专家邹小强经过自身多年实践总结出来的经验。通过这本书你可以知道，很多人的年度计划无法完成的原因，如何制作一个走心的年度计划，如何检查年度计划是否合理，以及将年度计划落实到月周日目标。全书最大特点在于，可操作性强。
你为什么要做年度计划？
我们都知道，做计划很重要。可是，在做年度计划之前，你有没有想过自己为什么要做年度计划？是因为看到别人在做所以也跟着做，是真的想做还是只有三分钟热度？
问问自己为什么要做年度计划，才能知道自己内心的意愿强不强，是不是真的想做？通过想象这个目标完成之后对自己有何积极影响，以及目标达成的画面，能给予我们实践行动的力量。
在作者看来，很多人在制定年度计划时就存在“假大空全”的误区，注定已经无法实现了，然后还用一整年的时间去证明这一点。
那么，我们应该如何有效地制定个人年度计划呢？本书从以下5个方面给出答案：
一、描述自己5年后的愿景画面
通过给自己写一封信，来描述自己心中五年后的愿景画面，比如描述你想过上什么样的生活，和谁在一起，获得什么样的成就，成为什么样的人……如此能给你带来实现年度计划的动力。
在午后慵懒的时光，找一个安静不被打扰的空间，以一种重要的仪式感，拿起笔在纸上认真地写，来描述自己5年后的生活画面。
透过邹小强写的一封信的示范，读完会不会有一种怦然心动的感觉呢？
想象自己心中那些真正想实现想要完成的事情，而不是从理智上来说应该去做的事，你把它们一一都实现了，你的生活会有怎样的积极影响。
可以通过五官感受来描述，能把自己写得感动是最好的，但感受也不能写太多，更多的是要描述实现的具体、实际东西，如此才有画面感。
二、利用九宫格制定年目标
如果说描述五年后的画面是愿景，那么实现这些愿景的关键，是把这些愿景转化为实际目标，也即年度计划。
人生除了活得有意义，也要活得有意思。利用九宫格制定年度计划，可以让我们的生活多方面发展更加平衡。
九宫格的分类是比较科学合理的，其中“身体健康”、“财务理财”、“人际社群”是人生存必要的基本要素，“工作事业”、“家庭生活”是工作和生活的重要环节，而“学习成长”、“体验突破”、“休闲娱乐”则满足了个人成长和体验的需求。
可以说，九宫格模式基本覆盖了人生综合发展，让我们的生活各方面状态保持平衡。
想起我身边有些朋友，看到好多人在学插画、学思维导图、学写作、学手绘手账……觉得是挺好的目标，也将这些作为自己的年度目标，可因为不是内心真正喜欢的，到后来就不了了之。
我们制定年度目标时，也要问问自己是不是内心真正想实现想要做的事情！
三、利用SMART原则检查年目标是否合理
年初写下了很多目标，可是到真正开始去做的时候才发现，这些目标的设置不合理，要么目标太多，要么时间不够，要么没想清楚，要么不知如何下手……从这个角度上来说，明确年度目标的合理性很重要。
SMART原则是目标管理工具，也就是目标必须是具体的、可衡量的、可实现的、有相关性的、有时限的。
1、目标是具体的。目标尽量用具体数字表达，反面例子如“我要有钱”，怎样算是有钱呢？拥有多少财产才算有钱？
2、目标是可衡量的。目标可以用数据、进度来衡量，比如“我要学会吉他”，怎样算学会呢？入门还是精通？
3、目标是可实现的。比如“年挣100万”，这个目标得根据自己的现状收入，以及自身努力程度而定，是否具有实现的可能。
4、目标是有相关的。这个目标和其他目标具有相关性，才更有意义。比如“每周跑步10公里”，如果目标是为了健身，还可以增加其他方面的相关小目标，比如“每天10KG哑铃50个”或者“平板支撑5分钟”等等之类。
5、目标是有时限的。比如“有空去西藏”，怎样算有空？有时间限制，才有紧迫感，才会在指定期限内完成，避免拖延。
通过SMART原则进行目标管理，能够让我们更清晰地看到自己的现状和发展方向，目标越明确越容易实现。
四、项目管理计划法达成月目标
从长远5年愿景的一封信，到年度计划，就到了月度计划。
在作者看来，管理效果的发挥在于回顾和调整，从而形成闭环的反馈系统，目标管理尤其如此。因此，他推荐利用“甘特图”、“倒推分解法”的项目管理法对月目标进行管理。
通过“甘特图”可以记录目标完成的进度，方便我们做出下个月的计划和调整，但“甘特图”在让我们专注眼前事情的同时，可能会让我们忽略整体进度。
“倒推项目清单”则对目标进行分解，从目标的最终完成倒推出每一个必要步骤和进程安排，让我们能够从整体宏观的角度思考，在对比反馈之中做出更为有效地调整。
比如我们打算在11月份上市一本书，利用倒退分解法，我们可以得出这样的倒推时间任务，10月份完成图书出版，9月份完成修改和交稿，8月份写完书。那么，可能3月份就要开始写，这样可以倒推到1月份就要完成前期的收集准备工作。
五、4D工作法落实每日行动
做了年度计划，也具体细化到每天计划，可是每天上班工作忙碌之余，好像没有多少的时间来完成年度计划的内容，怎么办？
在作者邹小强看来，问题在于没有做任务分解，以及充分利用工作之余的碎片时间。为此，他提出了一种解决方法——4D工作法。
4D工作法也即通过把每天要做的事情列写在一张待办清单上，增加年度计划的任务，对日常一天的工作生活进行管理，利用碎片时间完成经过分解后的小任务。
比如，你要写一份总结，上班途中假如有10分钟碎片时间，就可以用来收集资料，待会有15分钟可以用来列出整体大概的提纲，然后还有10分钟的话用来考虑文章逻辑结构……通过任务分解，合理利用上班期间的碎片时间。
如何做待办清单？使用笔记本子，列出自己每天要做事情的待办清单，在清单左边用时间轴，做好一天的工作生活计划安排，在右侧留用空白区，用于记录计划之外的突发事情。
小结
人与人的差距，常常就在一念之间，比如有没有制定年度计划想法，这一年的生活体验自然是不同的。今年想实现什么目标？不如从设计一份走心的年度计划开始吧！
