01你被催婚了吗？你害怕被催婚吗？
随着年关的逼近，许多年轻人望乡情怯，想念家乡想念父母想念妈妈做的菜，但是，想念很丰满，现实却骨感。有一个世纪追问无从逃避，那就是；“何时结婚？”
答案你准备好了吗？不要忘了在购年货打包行李准备回家的时候，也把这个问题的答案早早地想好，以应对父母亲友团的轰炸。如果美丽英俊优秀卓越的你，相信自己定能不负众望，快刀斩乱麻，一举将它解决，这个问题就不存在了，当然更好，2019猪年将开启你人生的重大转折。
如果你暂时还是个单身狗，也没想好答案，不要紧，这里送给你一本解决问题的经典著作，《你的灯亮着吗？》。据说看过的人智商都提高了10%以上。问题到了他们这从来不成问题，问题在他们眼里宛如升级打怪游戏，好玩着呢。
02前人智慧，后人乘凉
这是本非常硬核的书，充满智慧和洞见，首次出版于1982年。三十多年来一版再版，备受推崇。书不厚，只是通过20个寓意深刻的小故事，全方位讨论了解决问题时有可能遇到的多种困难。
《你的灯亮着吗？》的两位作者，唐纳德·高斯和杰拉尔德·温伯格，都是举世闻名的演讲家和咨询师。高斯是系统科学教授，研究方向为复杂系统的设计和开发，以及大型公司的内部改革。温伯格是数据处理领域最负盛名的专家之一，美国计算机名人堂代表人物，撰写过30多本广受欢迎的著作，拥有庞大的读者群。
这本书重点并不是教人如何解决问题，而是启发你去发现问题的真正所在，确认问题的几个层次。弄清楚之后，再深挖问题的根源，你就会知道哪些问题可以解决，应该由谁来解决，怎么解决。
作者向备受问题困扰的人提供了多角度的思考，即围绕一个问题，抽丝剥茧出几个层次来：
问题是什么？即问题的本质。
谁碰到了问题？即责任归属。
问题该由谁来解决？即问题解释权。
细细品读，不时有惊喜，语言幽默风趣令你读得开心，视角独特让你若有所思。运用这本书学会思考问题，你还会得到一个额外奖赏，那就是训练思维能力，及改变看待世界的角度。
问题是什么？
第一层次：探究本质：问题是什么？
按照本书两位专家的观点，问题就是理想状态和现实状态之间的差别。
这是对问题的定义。遇到问题，第一反应当然是要弄清楚它是什么。那如何来理解所谓的理想状态和现实状态？
日常生活中自然而然会产生很多问题，比如这三个情景：沙发旧了，脚疼，房间里太冷了——这些问题是理想状态吗？很明显不是。与之形成对比的，是崭新的沙发，有舒适的鞋子可以穿，房间里很温暖——这才是理想的状态吧。
1.现实状态——沙发旧了，理想状态——崭新的沙发
2.现实状态——脚疼，理想状态——有舒适的鞋子可以穿
3.现实状态——房间里太冷了，理想状态——房间里很温暖
差别不是一点点哦。这种差别是一成不变的还是可以改善的？好，引出问题的本质了。原来都是敏感度带来的问题。不同的时段，不同的心情，人对问题的敏感度大相迥异。
比如你刚吃完一顿丰盛的晚餐，舒服地靠坐在沙发上，手捧热茶，幸福感爆棚，你能想出哪怕一个问题都很困难。房间温度适宜，脚也不疼了。而那套沙发，给你的感觉也不是陈旧，而是古色古香。
但如果一天之中做什么事都不顺利，出门遇到堵车，上班迟到了；回家忘了带钥匙------就不禁连连抱怨：“老天，这是怎么了？我是有什么问题吗？”
如果你是一个菜鸟，初出茅庐，往往会犯一个毛病，就是在还没定义好问题的时候，就仓促地给出解决方案。当然，碰上紧急情况，经验丰富的问题解决者也会耐不住性子。结果会怎样？虽然找到很多方法，但是不一定对症。
不要仓促下结论，但也不要忽视第一印象。
而对资深问题解决者来说，对第一个问题，可以采取一种古老但有效的方法，就是“忽略问题”，沙发旧点没关系，能用就行。第二第三个问题，也有方法，就是“降低敏感度”。当敏感度降低了，你就再也感受不到事物现在的状态和理想中的状态有何区别了。
谁碰到了问题？
第二层次：责任归属：谁碰到了问题？
责任归属，对于问题的解决至关重要。由谁来解决，才是真正的问题。遇到问题，就以为天塌下来了，吃不下睡不着，固然不必。但也不能学驼鸟，遇到问题就逃避。你能逃到天边去？逃过了初一，逃不过十五。
大多数情况下，问题的根源恰恰在你自己身上。所以在厌烦、抱怨之前，请先深入觉察，探究，分析，自己为什么害怕？究竟怕的是什么？为什么你不爽？是哪个问题使你不爽？哪句话哪个字眼？或哪些表情？
家人催婚，因为你男大当婚女大当嫁。举个例子，在现阶段，你作为在一线城市拼搏的男子，没房没车的话，这个现实状态与结婚差的可不是一点点（你若找到一起裸婚的当然可忽略）。
愤世疾俗、抱怨什么的都没有用，你碰到了就得面对。除非是不婚族，否则你无法逃避。解铃还需系铃人。
如果你正在努力缩短跟理想状态的差距，要想在过年时耳根清净，最好预先跟父母做好沟通，求取谅解。像做项目一样，及时向领导（父母）汇报进度，若你能给出截止日期，则更招人待见。
你焦虑、恐慌，郁闷、抵触、抗拒，种种情绪的内核都是因为对自己不满。就像“怀才不遇”是个谎言，被催婚也是要两面看，能够掌控自己的命运，把握自己的生活，拥有强大的内心，又怎么会害怕被催婚？
请赋予这个问题以意义，真心诚意地把它当作个事情。或者试着把责任归到自己身上，也可以改变局面。一般不出一年半载你就会心想事成。
至于亲戚朋友嘴里那些八卦式窥隐包打听，什么月薪多少？年终奖多少？买车了吗？买房了吗？有对象了吗？何时带另一半回来？可以统统不理睬。嘴长在人家身上，你能奈其何？
不管他们是真诚的关心还是虚假的问候，抑或抱着看你难堪蹭点热闹心理，那都是他们的事，根本不用理论。
值得生气吗？有些人指责亲戚极品，但你是否也不尽如人意？是自身能力不足，还是前景暗淡？如果你强，你优秀，足以辗压他们，谁还敢到你跟前讨没趣？就看你的坐标是什么，参照系是什么。
更高的境界，则是把这些问题当作鞭策，从而转变成巨大的力量，更好地挖掘自己潜力，重新规划设计自己的人生。你可以说人生不只有婚姻，但反过来何尝不意味着，婚姻使人生更完满。不是不能为之，而是还不想为之而已。
林肯说过“如果没有选择的话，那就勇敢的迎上去。”记住，你不能解决问题，你就会成为问题。
问题该由谁来解决？
第三层次：转换视角：问题该由谁来解决？
不是所有的问题都要一人承担，就地解决。你也无法担当起所有的问题。如果这是别人的问题，就留待别人解决。当别人可以妥善解决自己的问题时，不要越俎代疱。即使是至亲，这个界限也要划清楚。
任何问题都不可能有万全答案，幻想水来土掩，兵来将挡，无疑于把自己当作超人。试着以这种心态来看问题，“真是个好主意，让我们讨论一下。”这样，就将问题推给了对方。
只要稍微有点想象力，你就猜到接下来，你不会再受那些问题的困扰了。
作者有个朋友是位一流的教授，个性大大咧咧，生活中有时候漫不经心。喜欢到高档餐厅吃饭，但时常在吃完饭后发现自己没有带钱。遇到这种情况，他就对餐厅老板笑笑说，“我们碰到了一点问题。”
想象一下，如果他说“你碰到了一点问题”，会发生什么呢？或者如果他说的是“我碰到了一点问题”，又会发生什么呢？
从“能解决一个问题的人”到“能解决很多问题的人”，需要一个入门学习和实践阶段，关键在于把“单一思维模式切换成多重思维模式”，至此就荣升成为问题解决者了。
人是在解决问题的过程中成长成熟的。
03一个完整的解决问题过程
书中详细解读了一个堪称教科书式的案例，值得细细品味。
瑞士美丽的日内瓦湖，旁边群山环绕，风景迷人。一条汽车隧道刚刚建成完工，即将通车，这时候总工程师才突然想起一件事，他忘了提示即将驶入隧道的司机打开车灯。虽然隧道内灯火通明，但保不准会停电，所以司机必须做好万全准备，以免酿成惨剧。
总工程师马上叫人制作一条警示标志：注意：前方有隧道，请开启大灯。
标志悬挂在入口外。隧道如期开通，使用正常。问题解决了。
从这条隧道东端出来，继续往前行驶400米，就到了全世界景色最迷人的一处休息区。休息区地势较高，从那里可以俯视美丽的日内瓦湖区。每天都有数百名游客来到这里欣赏风景，活动下身体。至此，一切都很好。
接下来问题出现了，一些游客回到自己的车上时发现，My God，怎么回事？车上的电池耗尽了。
俯瞰迷人的日内瓦湖
原来，他们下车时忘记了关掉在过隧道时打开的车灯。不得不叫来警察，使尽浑身解数，才能帮他们发动车子，或者把车拖走。刚刚还心情愉快的游客无不怨声载道，发誓决不再来。还要告诫朋友，千万不要来瑞士旅游。
好了，我们来看看涉及的人是谁，这个问题应该由谁来解决？
（1）司机
（2）车上的乘客（如果有的话）
（3）总工程师
（4）警察
（5）当地行政长官
（6）汽车俱乐部
（7）以上全部
（8）以上没正确答案
隧道设计者是总工程师，到此地步，不得不解决这个问题。他考虑了好几种解决方案：
（1）在隧道出口处设置一块标志牌，写上”关闭车灯”。弊端是人们在夜间行驶时也会把车灯关掉。
（2）可以在俯看景区处设置一处充电站，不过维持充电站运转的费用会很高。
（3）可以在隧道出口处另设一块标志牌：
如果是白天，而且车灯亮着，就把车灯关上；
如果是晚上，而且车灯关着，就把车灯打开；
如果是白天，而且车灯关着，就让它关着；
如果是晚上，而且车灯亮着，就让它亮着。
这块牌语言表述不能更详细更明确了，问题是，等司机读完这条标语，他的车早就冲出护栏，被水流带到湖底了。
总工程师最后借助“这是他们的问题”这一方法，认为司机有解决问题的愿望，只是需要一点提醒。于是，总工程师在隧道尽头设置了一块标志牌，上面写着：
你的灯亮着吗？
问题解决了。总工程师也由此悟出一个道理：如果人们真的开着车灯，一个小小的提醒可能比复杂的解决方案更有效。
最后，问你一个问题：你的灯亮着吗？
THE END
