连载3：《领导力：英雄不再》（Leadership:No More Heros）第一章：关于领导力的探索的历史（20世纪早期-科学管理与特质理论）
在工业革命开始一百年以后的20世纪初期，以泰勒为代表的“科学管理”开始兴起。在很多方面，“科学管理”也可以认为是一种领导力理论。从“科学管理”的角度，员工被看作是经济体，通过选拔和培训来完成工作，受到绩效的激励并可以进行管理。泰勒认为，员工的能力是不够的，因此需要领导者必须有效并使决策执行。泰勒的理论关注行为管理，通过影响人的态度和价值观来实现管理。这种方法目前还有很多应用。
后来，心理学家开始关注特质，认为人是生来变具有某些特质和特质的。（补充：这种想法其实在公元前5世纪古希腊医生希波克拉底就提出过，他提出人体内有4种体液，即血液、粘液、黄胆汁、黑胆汁，根据不同体液的占比，人的气质类型可以分为四种，即多血质、胆汁质、粘液质和抑郁质）。根据特质理论，某些特质是与有效的领导有关。然而，有研究表明，其实并没有明显的关系。
特质理论在很多方面都收到了挑战，如不能对出领导应该有哪些特质得出一直结论，不能确定不同特质的重要性，不能确认“特质”与“成为领导者”之间的因果关系，以及没有将下属或复杂的环境考虑进去。
补充：在《Leadership Theory and Practice 8th Edition》一书中， 介绍了一个十分重要的发现就是，有一些特质。是在多项研究中，都有出现的。这几项特质是：智力、自信、决心、诚心、社交。
第一个是智力
研究发现智力与领导力水平是相关的，一般来说，领导者比团队成员的智力高一些是比较理想的状态，但如果过度碾压下属的智商，就会对领导力有负面的影响了（也很容易理解，智商差异太大，就有代沟了）。
第二个是自信
自信就是对自己的能力的确认，即相信自己能搞定一切，包括人。正所谓，信则有，不信则无。因此，相信自己能成为好领导是具有领导力的第一步。
第三个是决心（Determination）
决心是把事情搞定的渴望，包含了主动、坚持、控制和驱动力。尤其是当无助的阴霾笼罩在团队的头顶上时，决心就是一道闪电，照亮整个天空。
第四个是诚心（Integrity）
诚心就是诚实和靠谱，有原则、说到做到。领导只有具备诚心，下属才会相信，领导画的那个饼会变成真的。
最后一个是社交（Sociability）
社交用俗话说就是情商高，对别人的需求敏感、关系别人的幸福（这样的人，绝对是人见人爱）。
近些年，随着人格大五模型相关研究的深入，任命对特质理论又重新燃起了兴趣。
补充：大五、“big five”是个很著名的个性测评，研究发现，“外倾性”是与领导力最相关的特质，其次是责任心、开放性和低神经质，最后是宜人性（宜人性比较容易被发“好人卡”）。责任心与绩效的相关最强。
作为特质理论的升级，领导行为/风格理论开始出现。目前最广为人知的领导风格有如下三种：
a、指令型：什么事都是领导说的算；
b、民主型：什么事都是领导跟大家一起商量着来。
c、放任型：领导基本啥也不管。
（补充，Tal的《领袖心理学》课程中讲过一个实验，将12岁的小孩分为三组做实验，
小组1—民主小组，领导参与决策，但让组员自己做决定；小组2—放任小组，领导什么都不干涉，让他们随意决策；小组3—专制小组，领导者决定小组所要做的任何事情。
结果虽然很混乱，但是小组1学习效率和满意度最高。小组2表现最差，学习效率低，不愉快，且表现挑衅性。小组3效率很高，但只有当领导在的时候，满意度低，富有攻击性。）
领导风格理论同样受到很多批评，比如分类过于简单，不清楚哪种风格最有效，具体表现描述较少等等。虽然研究结果也不尽如人意，但有一个类似“废话”的结论得到了人们的普遍认可，即有效的领导是根据情景的变化来选择合适的行为或风格。这反过来又导致了对领导力的情境分析，不仅考虑了追随者，还考虑了组织外部和内部环境中的变量。
