很多传统企业的模式就是以劳动合同为约束，把人们限制在固定的地点、固定的时间，做着固定的工作，目的是为了最大限度地让员工给公司创造价值。但这种模式的落后性在于这并没有从根本上发挥每一个人的创造性，虽然也有相应的奖励机制，但这始终只属于一个低层次的提升，完全无法与互联网带来的高层次变革相提并论。
那么，未来这些企业该怎么办呢？面对趋势，我们唯一能做的就是去顺应潮流而不是强行阻碍。我们必须做好充分的准备，去迎接“超级个体”时代的到来。
首先，我们必须要明白，未来越有能力、越有特长的人才，就越不需要依附于某个公司，他们可以通过利用互联网获得的巨大影响力和资源而迅速崛起，成为“超级个体”。只有那些资质平平的泛泛之辈，或者始终找不到定位的人，才仍然需要依附于组织的安排，接受指令，按部就班地工作。
其次，我们要注意到这样一种现象，那就是现在所有的成功企业都有一个共同的特征，它们会依靠成全“超级个体”来成全自己。如果淘宝上没有千千万万个小卖家，阿里巴巴的市值也不会那么高；如果微信上没有千千万万个自媒体，腾讯的市值也不会那么高；如果美团上没有那么多商家和送餐员，如果滴滴出行上没有那么多的司机，如果智联上没有那么多人才……
大家不难看出，那些传统公司将会消失，唯有平台型企业才能永生。以此为基础，一切经营理论和管理经验都需要推倒重建。
未来“人”的主动性、独立性越来越强，可施展的空间也越来越大。社会正在实现按需定制、按兴趣组队、按人群服务、小批量制作、不断迭代。
