如何用同样的时间收获更多的知识与经验？乍一听，这个问题似乎充满了浮躁。但实际上，确实有很多靠谱的方法可以实现，而且可以做到收获得很“实在”。
何伊凡老师在新书《知行力：重新定义成事逻辑》（后简称《知行力》）中分享了自己如何带领团队伙伴们共同提升的经验方法：
每周五下午两点，是我们公司内容部门固定的培训时间。同事们需要提前做如下准备：摘录一周内读到的八个金句或者专业知识点，再写下自己对每一条的解读，然后与大家分享。例如，关注数字化转型的<typo id="typo-224" data-origin="同事" ignoretag="true">同事</typo>要在会上向大家讲清楚各种云服务的不同；关注金融的同事要讲清楚什么是看跌期权和做空。“讲清楚”的标准，就是连公司的保洁员都能听懂。每位同事讲完之后，我会对听众就其中的知识点进行提问，以检验讲的是否清楚，听的是否明白。
《知行力》这本书告诉我们：知和行，就其本意是“合一”的，这种合一并不指二者完全是一回事，而是强调二者不可割裂。同时，知和行也会互相促进，最终实现螺旋升级。
我自己的感受是：一方面知行可以互相迭代升级，另一方面，我们也要做好守拙。比如何老师分享的这个经验方法，对待知识，做到“人人学习，人人分享，人人互动，人人成长”。这种方法其实并不新鲜，但足够务实、有效。很多时候，我们不需要过于追求创新，重点是把有效的方法（知）持续地做（行）。
如何能把该做的事持续做呢？其实何老师在书中的信息已经给出了答案：
固定的时间（每周五下午两点）、固定的成员（内容团队同事）、固定的事（分享新知）、固定的标准（8个金句或1个专业知识点+大白话讲清楚）
将行动培养为习惯可以有效提升持续以恒的概率，同时，靠谱的伙伴也是非常的重要。回到开头问的问题：“如何用同样的时间收获更多的知识与经验？”简单说：和靠谱的人一起，共同学习与分享，就能够更高效地共同进步。
很多时候，积极努力的人都非常关注个人成长，但不得不说，过分依靠“个人”的努力，“成长”的速度不一定会更快。比个人成长更重要的是找到靠谱的伙伴。
