马太效应：
强者愈强，弱者愈弱；贫者愈贫，富者愈富。（只要获得了每一点的成功，就会产生累积优势，使之拥有更大的机会获得更卓越的成就）
手表定理：
如果每个人都"选择你所爱，爱你所选择"，无论成败都可以心安理得。
（如果环境、他人的压力下，违心选择了自己并不喜欢的道路，为此而郁郁终生，即使取得了受人瞩目的成就，也体会不到成功的快乐）
不值得定律：
不值得做的事情，就不值得做好。
（值得做的工作应符合本人的价值观，适合本人的个性与气质，并能让其看到期望）
彼得原理：
对一个组织而言，一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下。
（建立更有效的奖励机制，采取更多的奖励手段）
零和游戏原理：
弱肉强食。
（财富、资源、机遇都是有限的，个别人、个别地区和个别国家财富的增加必然意味着对其他人、其他地区和国家的掠夺）
华盛顿合作规律：
人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。
（人不是静止的动物，而更像方向各异的能量，相推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成；管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多）
酒与污水定律：
如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。
（一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个人无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙；组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害、被毒化）
水桶定律：
构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。
（强弱只是相对而言的，无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈，就不得不有所动作）
蘑菇管理：
当一切都刚刚开始的时候，当上几天"蘑菇"，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际。
（对一个组织而言，一般地新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候都只能从最简单的事情做起；尽量高效率地走过生命中的这一段，从中尽可能吸取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象）
奥卡姆剃刀定律：
不是只有焦头烂额、忙忙碌碌地工作才可能取得成功。事情总是朝着复杂的方向发展，复杂会造成浪费，而效能则来自于单纯。
（在一个人做过的事情中可能绝大部分是毫无意义的，真正有效的活动只是其中的一小部分，而它们通常隐含于繁杂的事物中。尽量找到关键的部分，去掉多余的活动）
*二八法则：
80%的社会财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有社会财富的20%；80%的销售额来自20%的商品，80%的业务收入是由20%的客户创造的。
（抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少数带动80%的多数员工；抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策；将有限的资金投入到经营的重点项目，不断优化资金投向；抓住20%的重点商品与重点用户，渗透营销）
