——《悦享听·财务自由之路》976
我们有一个微信好友听了我们的播音，尤其听了每周一晚上我们在喜马拉雅的直播课程，他很有感慨，他说：“如果20年前我就接触到这个系统，我也能成功的。”我给他回复说：“是的，系统是成功的秘密，因为系统它解决根本问题——就是人的问题。”
就像很多生意老板或者企业家，他们在管理实践中会采取很多的改进措施来提高企业的运行效率。比如说不断地对企业的组织架构进行调整、设计新的激励机制、出台各种规章制度，也会请一些企业管理专家到企业里面开药方，为企业一方治病。
这样做当然是有必要的，但它并没有解决根本问题。
因为一个企业的运行效率是否高，除了跟他的组织架构设置是否合理、有没有完善的规章制度、有没有高效的激励机制以外，还跟这个企业的理念体系和文化建设密切相关：组织架构、规章制度和激励机制是有形的文化；而理念和文化是无形的，它关系到员工的愿景和态度的问题，实际上对企业的运行效率高低影响会更大。
也就是说一个企业最重要的、最核心要解决的问题是人的问题，这也为什么说企业竞争的最高境界是文化的竞争：文化就是解决人的问题的，因为人的意识是企业运行好坏的关键。
包括很多从事过网络营销的生意人，他们在发展的过程中会遇到很多问题，包括现在的社交电商，当遇到这些问题的时候，那些业余选手会怎么说呢？他认为是产品的问题或者奖励机制的问题，他们会拿这些比来比去，然后从一家公司跳到另外一家公司，不断地跳来跳去。
你说：“一个生意发展的好坏跟这些没有关系吗？”
当然是有关系了，但这些好坏不需要你来比较的，你只需要看结果——就是这家公司它在行业所处的位置。因为我们都不是企业管理包括奖励机制的专家，我们也不是产品专家。
那怎么衡量这个企业它这些方面是足够好呢？
就是看它取得的市场份额——就像你比较在中国谁最会赚钱一样：你看结果不就完了嘛？
当然在选择平台上啊，很多人还在争是国内的还是国外的，好像做国内的企业就是爱国，做国外的甚至都是卖国了。我说：“如果和国外的公司来合作是卖国的话，那为什么还要把这些公司引入到国内呢？难道把他们引入国内是为了搞破坏吗？”
当然，即使你选择了最好的公司，并不意味着我们就一定能够把生意做得好。为什么呢？就是你一定要有一个强大的专业的经销商系统解决人的问题：解决人的动力问题、心态问题、信念问题、领导力的问题、生意模式的问题。
