在职场上，“责任心”是一个高频词汇。不管什么岗位的职位说明中，大概少不了“认真负责”之类的字眼。
也正是因为如此，一旦工作出现了问题，很多领导的第一反应就是下属的责任心出了问题。
只不过，有的人能很快走出来，反思自己，这样的人就是思想成熟、敢于担当的优秀领导。而有的人，就会钻牛角尖，千错万错都是别人的错，这样的人就是水平不行的差劲领导。
“工作中的所有问题都是管理的问题，而管理的所有问题都是人的问题。”具体一点，都是管理者自己的问题。
基于这个大前提，可见下属责任心不够，也不是下属的个人素质出了问题，而是管理出了问题，管理者出了问题。
01
下属的责任心不够，很有可能是因为领导没有以身作则。
有个成语叫“上行下效”，下属责任心不强，往往就是领导责任心不强的间接表现。领导每天按时下班，那么员工就肯定不会加班；领导对工作敷衍了事，那么员工就必然不会认真负责。
以身作则，是管理者的一个基本素质，也是必备素质。所以，如果你是管理者，要想加强员工的责任心，请先加强自己的责任心。
02
下属的责任心不够，很有可能是因为领导不懂激励。
说起激励，又得分两派，物质激励派和精神激励派。大家其实都清楚，只使用一种激励手段，久而久之一定会出问题，只有把两者结合起来玩得溜的人，才是高明的管理者。
要想马儿跑，就得先把马儿喂饱。物质激励和精神激励，如果领导都能给到位，是不会出现下属责任心不够这种问题的。怕就怕瞎忽悠乱弹琴，对不差钱的人谈百十块的加班费，或者对吃不饱的人谈人生理想，那当然不会有什么效果。
03
下属的责任心不够，很有可能是因为团队的奖惩机制不明。
“大锅饭”为什么广受诟病，就是因为奖惩不明。干多干少一个样，干好干坏一个样，那还有谁会吭哧吭哧地多干活呢？别说今天了，即便是在思想又红又专的革命时代，“大锅饭”也是搞不下去的。
所以，奖惩分明也是加强责任心的一个窍门。做出成绩的，有奖励，奖就奖到位；干不好工作的，必惩罚，罚就罚到疼。如果在团队里没有明确公开的奖惩制度，责任心？提都不要提。
04
下属的责任心不够，很有可能是因为领导授权不到位。
责任和权力，天生就是对等存在的。如果只让下属扛责任，却不授予其任何决策权，那么一定出问题。举个例子，你让助理代表你去跟甲方谈判，但是又不给其任何拍板的权力，要求助理事事都要向你请示汇报，助理还有兴趣干这事吗？兴趣都没了，何来责任心。
领导在跟下属谈责任心的时候，还要谈谈授权，既然要下属负责，就得向下属授权。或者反过来说也是一样，如果你没有授予下属额外的权力，就别要求下属去承担更多的责任。
要想提升下属责任心，就要懂得适当授权，在权力的制约和保障下，责任才会被旗帜鲜明地扛起来，责任心也才随之而来。
05
下属的责任心不够，很有可能是因为领导不敢进行优胜劣汰。
对于一个正常团队来说，要想激发大家的责任感，就必须施行优胜劣汰的管理机制。优秀的无法胜出，低劣的不敢淘汰，这样的氛围会扼死所有的责任心。
做得好，升职加薪；一团糟，坚决淘汰。工作做得再好也得不到晋升，谁会卖力工作呢？工作做得再差也不会丢饭碗，那为什么不偷偷懒怠怠工呢？所谓的责任心，根本就是浮云。
下属的责任心不够，根子既在管理制度上，也在管理者身上。即使是下属个人的问题，而你聘用了一个骨子里压根就没有责任心的人，说到底还是因为识人用人有误。
从此以后，在总结失败教训时，“下属的责任心不够”这一条，可以从报告正文中去掉了。
