开始做个项目，总是有太多想法，在项目中一一落实，在项目完成时，总结项目优化和缺点。在下个项目继续沿用上个项目优点流程和做法，把上个项目缺点在这个项目中改进。项目完成时，再总结，再优化，差不多3个项目左右整套做事方式流程和思维已经固定下来，形成自己思考框架。后续更多不同项目直接沿用之前经验，在思考框架下继续思考碰到所有事情。
困境
1.碰到更高层次项目要处理，在自己思考框架下做这个项目，发现项目越做越差，越做越累，成本越来越高，项目完成一般，或者最后一根稻草把项目压死。
2.碰到利害的人，你在他吞并范围，他会观察你之前做事项目及过程，通过各种方式了解你（公司内通过其他同事很容易了解某人），推断出你的思考框架，基于你的思考框架预测你的形为并攻击你，你对他就是透明，但你摸不透他，不知道他下步要做什么。如果你可替代性很强，最后会把你直接从位置上踢除。如果你不可替代，会变成他的一个小部门，没有太多人事权，并培养备选自己人，慢慢把你架空并替换掉。
思想局限制原因
1.习惯性停留在安全区内，以自己最舒服原始方式做事情，原始方式做完2小时，借住工具可以20分钟完成，但不去尝试，害怕失败。天天以这种方式感觉很忙，自我感动做了许多事情。并且这种方式很适应周围环境，导致长时间没有改进，年复一年，等大环境变化，就失去生活能力。
2.平台稳定性，你进入一个新平台，新平台高于你之前平台水平，你会努力学习新平台做事方式，并让你达到新平台要求的能力，之后就进入平稳期，除非职位进升，要求更多能力解锁。你和旁边同事认知都差不多，容易陷入大众共同认知，大众这样做，我也这样做。
3.人基于自我保护，与他人交流，不会把事情全体介绍清楚，介绍清楚则技能被他人学会，则要失业。这导致听者只了解事物基本表现形式，或被介绍者讲述故意往利于他的方面。不能了解整体底层逻辑，只知道点或面。
4.思想具有屏蔽性，对于自己认为正确事情才能接受，在点面上事情是正确的，在体（整体）上事情是错误的。点面上好好工作，深根工作。体需要了解社会经济，看清形式，保护资产。站在点面角度，讲述体，自然被屏蔽。
5.内卷化，就是一种自我锁死在低水平状态上。被动工作，不学习，不改变等。比如，一个京沪白领，天天早上出门，晚上很晚到家，天天都在忙，但是过了一些年才发现，以往的那些红利，升职加薪，本质都是教育和年龄红利，等到黄金年龄一过，如果没有升到一个不可或缺的位置上，绝大部分人迅速进入下行通道，似乎越努力掉的越深。
解决
1.扩大安全区。在现有基础上扩展更多技能，即使失败，也不会太惨。直接跳出安全区，置之死地而后生，类似德州all in，䇔了大收益，输了就下桌子。年青是最大筹码。
2.破内卷化，主动学习与思考，书看得多，到一定程度就有自己感悟，各种案例和解决方式直接套过来用。数量多才会产生质变。
3.了解清底层逻辑，在底层逻辑上才会叠加全程打法和战略，才能事情落地。动态思维根据动态事物而进行。
4.原平台无法提高，则换个思路，向公司最强人学习（老板），通过学习他人强项提升自己弱项。或换个高平台，让自己水平快速提升到高平台水平。
5.多与强者交流，你的瓶颈在他不是事，稍微的点播，有种醍醐灌顶的感觉。还能获取更多思想输入。
6.坚持，一天收益小，年收益大。许多小水滴集合在一起，能形成波浪漩涡，就能冲厕所。
7.善于使用工具，使用刀和枪的效果。
大公司下面有许多子公司，各子公司负责不同业务，子公司CEO有轮岗机制，子公司每年互换CEO。到了一个新业务的CEO，为啥能带领公司。动态思维根据动态事物发展出动态解决方式。如船在水上行，浪大船调整航向，保持浮在水上，不被水打翻。
