文：ICE蝈蝈
生活看似容易，却让人身不由己，工作看似简单，却承载着太多情非得已。没有哪一份工作是不受委屈的，工资里本来就有一份是委屈费。
踏入社会，大家为了讨生活，已经够艰难。大多数人工作，为了养家糊口，忍气吞声，磨灭了曾经的理想，磨平了身上的棱角。作为一名管理者，如何让自己的团队在有爱的氛围中工作，让团队伙伴相对自由，快乐？
“现代管理学之父”彼得·德鲁克对于卓越领导力有一个定义，即“有人所未见的发现”。但是要如何才能看见呢？对于这一“德鲁克之问”，《工作是看得见的爱》尝试以多位伟大思想领袖的文章做出回答。结合28位领导力大师的经历等，从他们笔下，我们感知到他们对领导力的精髓——工作是看得见的爱。
一、领导者的爱
很多人以为领导者，就应该有领导者的架子。曾经听过一句话：领导者，相当于一个大家长，要把大家团结在一起，多包容，少抱怨。一个有架子的领导者，员工是不易团结的，类似一盘散沙，聚不拢。
领导者，发自内心的待员工，员工也不是傻子，能体会到。真心换真心。《工作是看得见的爱》分享，领导关乎如何做人，而不是如何做事。如何做人，如何培养品质，性格，心胸，价值观，原则以及勇气。
多数时候，员工做事能力强于领导者。毕竟，领导者发号施令，实施者是员工。员工日复一日，年复一年的都在做事。领导者，在决策和管理上更甚于员工。记得一位领导曾经跟我说过，作为管理层，我们应该学会管人，帮员工做正确的决策，而不是重复做员工的事。管理好员工，让员工帮我们做事，灵活聪明的做事。
优秀的领导，应该帮助员工如何做人，引导员工，培养员工，树立正确的价值观，及时给予肯定和勇气。这些内在的收获远超于如何做事。做事的道理，大多数员工理论结合实际，大多数领导者理论胜于实际。
二、做人与做事
很多父母常挂嘴边：成人比成才更重要。只有先做好人才能再做好事。可见，成人比成才更重要。作为一个领导者，一个大家长，应该帮助员工先成人，也就是做人。
做人，品质，心胸，性格，原则，勇气等。做事可见一个人的人品。做人与做事，一分为二。一方面，领导者要学会做人做事，另一方面，领导者引导员工如何做人。
领导者顾名思义，起到一个领导作用，需要在工作中为员工指点迷津，包容员工的不足。简单理解，领导者对员工的爱，就像把父母给孩子的爱同步迁移到工作中。很多道理是相通的。
只有一个领导者自身知识丰富，心胸足够大，才能更好的帮助员工，眼界和格局才能影响到员工。
三、沟通的障碍
人和人之间本身存在沟通障碍，更何况领导和员工之间。有些员工经历没有领导丰富，可能就会存在沟通上的障碍。就像中学生最初学习理科，很可能老师描述的学生无法理解，更别提建模。空间想象能力也不是一时半会就能锻炼出来的。这需要老师去帮助学生，借用身边熟悉的事物去类比，让学生明白知其大意。
同样，领导者在与员工沟通的过程中，也应该作为一名教师，去协助员工更好的理解沟通的内容。
《工作是看得见的爱》中阐述了解决沟通障碍的方法，一个人怎么能被大多数人听见或理解呢？
1、掌握信息
要让被倾听者掌握重要信息。
2、有礼貌，尊重所有人
3、言语清晰简洁
清晰简洁的表达能力是领导者，作家和演讲者都应该具备的。这一个能力可以通过演讲获得。选用词汇时，小心谨慎。信息的连贯和让大众理解的能力也很重要，这些有利于在沟通中被听见和被领会。
重要的信息简洁清晰表达，言简意赅。除了提供答案，还应该提出问题。问题不是从单一的维度去判断，还需要考虑不同的想法之间是否存在举一反三的可能性。
《工作是看得见的爱》除了领导者能够从中获取信息，对父母，教师等，都可以从中获得启发。对父母，家是看得见的爱；对教师，教书育人是看得见的爱……
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