如果你是一间公司的领导，该如何成为一个面向未来的好的领导呢？这个问题既是员工问管理者的，也是管理者应该去问自己的现代管理学之父，彼得德鲁克对于卓越领导力的一个定义即有人所未见的发展，但是要如何才能够做到这一点，对于这彼得德鲁克的问题在《工作是看得见的爱：28位领导大师答德鲁克之问》这本书当中给出了详细的答案。
在这28位领导力大师的笔下，不管是什么样的人生经历，还是某一时刻的突然顿悟或者是一种现象的全是诠释,都有着一套行之有效的方法和介绍，能够让我们感知到他们对于领导力精髓始终不渝的追求。
本书有三位作者:
弗朗西斯·赫塞尔本是美国最高平民荣誉总统自由勋章的获得者:
马歇尔·戈德史密斯是美国国家人力资源学院研究员、哈佛教练指导协会的领导力终身成就奖的获得者；
沙拉·麦克阿瑟拥有20多年出版经验与人合著或共同编著多本畅销书。这三位作家在这本书当中为我们展现了五个领导力的信条，它们正是修炼卓越领导力的不二法则：
-领导关乎如何做人，而不是如何做事
-活着就是为了服务社会
-决定人生品格的那一刻
-成为开拓者
-让社会变得更加美好
接下来跟着我我简单的了解一下关于修炼卓越领导力不二法则的内容：
-领导关乎如何做人，而不是如何做事
领导力与名头，头衔或目的是没有关系的，而是与我们的个性有关，好的领导者有着鲜明的个性，他们聚焦于使命，以价值观为基础并且以人为本，他们为使命而努力，为创新而努力，为多样化而努力。
本书第一部分，作者通过他们独特的视角，以上述定义为出发点来探讨领导力，也就是说领导力是什么，不是什么？如何在这个飞速发展的时代成为一个卓越的领导者。弗朗西斯·赫塞尔本一开篇就讲述了彼得·德鲁克是如何对他的领导力产生了本质的影响并探讨了导师制和明确定义领导价值观与原则的重要性。
-活着就是为了服务社会
这本书的第二个部分，作者们探讨了服务对他们的召唤，他们是谁？他们是如何听到这个召唤以及听从这个召唤意味着什么？
这部分先从世界银行第二任行长金庸的领导历程开始在他的领导历程中，他时常提醒自己和周围的人，无论你认为自己的使命有多神圣，他都不能让你免受不良影领导的影响。
这部分以杰克·曾格的讲述作为结尾，他的儿子死于一种罕见的癌症，他用这个非常痛苦的亲身经历，揭示城市和政治对领导者的重要性，还提出了与这些关键领导品质相关的五个维度。
-决定人生品格的那一刻
我们每个人都有自己的高光时刻，每个人都会经历决定人生品格的那一刻，有些人会经历不止一次，它会影响我们在望向窗外时的发现，他是指一些能够让我们意识到我们以前没有意识到的东西的那个时刻，这些经历会塑造我们的品格，成为我们决策的灵感来源，甚至成为我们人生旅途的起点。
这部分内容以百思买首席执行官休伯特乔里的一篇文章开始在文章中分享了，他最初不愿意在自己的商业生涯中寻求高管教练帮助的经历并描述了在他开始与马歇尔哥德史密斯合作之后，他的生活和事业有所发生的转变。
他强调，在成长为领导者的过程中，对反馈持开放态度至关重要。
-成为开拓者
在这一部分当中，迈克尔·邦吉·斯坦尼尔剖析了教练理论和实践的简约优雅，认为他打开了通向卓越领导力的大门，加里·里奇借鉴了他年少时代在澳大利亚悉尼郊区，在与商业本质和目的有关的课程当中，学到的所有知识，它为如何发展真正的变革性领导力，并且在现代组织文化中创造部落团结提供了建议。
作为一个领导者，你会把自己描述成惩罚性领导者还是贬低者在哪方面你会以什么方式无意中贬低你所领导的人，通常你的意图与你的行为是一致的吗？为什么是或者为什么不是？如果你的意图和行为不同，你能采取什么样的手段和方法使他们更一致。
-让社会变得更加美好
这是《工作是看得见的爱：28位领导大师答德鲁克之问》的最后一部分，分享者向我们讲述了他们对未来的憧憬以及对当今面临的挑战和解决方案，这些分享都将引领我们走向光明的未来。
对你来说工作者的幸福感有多重要，你是如何定义工作当中的幸福感的？哪些因素会影响或减少你工作的幸福感，如果你在在工作中不开心，那真的会影响你吗？尽管不开心你还能继续工作吗？如果是这样你收获了什么又损失了什么呢？
结语
读过这些大师分享的内容，突然感觉自己好渺小，感到自己的人生还要好多需要去修炼。这些领导力的信条给自己的工作增加了不灭的信心，这些领导力的信条是让我们人所未见的发现内在力量的源泉，而大师们的回答让我们寻求初心，不断的探索自己的使命。
