9月16日第一次翻开这本陌生的书籍，我是惶恐的，我是一个既不懂企业经营又不懂会计的门外汉。是这个27岁的工程师，没有经营企业的经验的稻盛和夫先生，指引着我一直向前，向前，向前。
2019年3月再次翻阅这本书，感慨仍然颇多，其中稻盛和夫老先生在文章中提到有三点让我印象深刻。
第一：对于面临的每一个问题，我决心用自己内心认可的正确方法开拓前进的道路，恪守原理原则，依据原理原则追求事物的本质，“以作为人，何为正确”进行判断。
第二：面对事情，不管多么小的事情，只要有疑问，多问“为什么”？为什么是这样？判断基准不拘泥于常识，而是透视事物的本质，不断做出正确的判断。
第三：作为一个合格的经营者，如何做到销售最大化，费用最小化。如何利用数据发现事物背后的本质，清晰的反应出真实的状态。
稻盛老先生用他的经营哲学告诉我们无论是做人还是经营企业，都是一样的，不能忘记初衷，本心，我想在今后的人生道路上也会有很多需要我们去选择和抉择的事情，我想老先生的“作为人，何谓正确”也将是我的一个指明灯。我所在的部门是同业同心，基本都是和同行旅行社的合作伙伴们打交道，在对接的时候，要想做到工作事无巨细，不属于自己擅长的工作区域要多问“为什么”？为什么是这样？比如：每年夏令营结束之后我们的发票内容为什么不能给同行开多个单位？每家合作单位的返利金额一定要求提供发票？只有自己清晰这些信息才能了解到财务的需求，同时也方便我们更好向合作伙伴解释和提供解决方案，透过事物的本质，才能做出正确的判断，让工作更加顺畅。
善于整理数据分析数据，数据可以清晰的反应出真实的状态，这点在我们同业也是深有感触。从夏令营的启动到结束，每个一个环节我们都和数据息息相关，年初的目标，要想达成我们的年度目标，需要落实到每个区域的目标数据，关注每个时段的区域数据判断每个区域目前的营销进度与推行力度。进而督促每个区域的数据增长。我相信在稻盛老先生的经营哲学和实学相结合下，我们明珠每个阿米巴会越来越好。
除此之外在本书中提到的经营原则也让我印象极深，受益匪浅。企业的发展必须长期持续，为此，如果把企业比喻为人体，那么人体各个部分都要血脉通常，而且肌肉结实，充满活力。就是说，经营者必须塑造一个没有赘肉的，筋肉坚实的企业，“彻底地实行筋肉坚实的经营”可以说是稻盛会计学的精髓了。
实行筋肉坚实的经营，无论公司的老板还是各管理层级的管理人员，都应懂得并且用以知道日常的经营管理工作，努力塑造一个无赘肉，筋肉坚实，充满活力的公司，作为公司的经营者，要去掉虚荣心，克服各种诱惑，不要因追求表面的繁荣而给企业增加不必要的负担。
对于筋肉坚实的经营原则中的“使用二手设备降低生产成本”我深有感触，我记得大学刚刚毕业的时候，和朋友一起经营溜冰场的时候，因为人流量的增加，我们的溜冰鞋需要增加数量。如果去批发新的价格需要200到300一双的成本，而当时刚好有一家溜冰场因为地理位置的原因停止营业了。刚好在转卖溜冰鞋，核算下来，价格不到100元一双。
另外“即买即用”的原则让我联想到公司的库存问题，通常公司仓库，都存着大量的积压库存，大量的 积压库存不仅占用了大量的资金和仓库空间，而且，经常要耗费大量的人力进行维护和盘库清点。我之前也负责过仓库的工作，就比如新少年的书包，新款出来之后，剩余了大量的老款书被搁置。还有用于营销的宣传单页和册子，建议营销之前对于营销需要的资料进行预估，合理的制作。或者资料出来之后进行明确目标分工，避免造成铺张浪费。
读完这个章节之后，我觉得备货还是要按照实际需求来，不可贪多求全，各个部门的采购计划要求准确，不能随意、树立“零库存”的管理理念，减少不必要的成本和浪费。希望即买即用的原则我们每一位明珠人都可以应用好，为公司的发展助力。
