在职场中，有一个被人一直忽视，但会让人快速成长的学问，就是ask for help——学会求助。
在1967年的一天，惠普公司创始人威廉·休利特接到了一个12岁男孩的电话。休利特很耐心，和男孩聊了近20分钟。
男孩说：“我叫史蒂夫·乔布斯，我想找一些零件来做一台频率计算器。您能给我吗？”
后来休利特不仅答应给一些电子元器件之外，还同意他暑假到惠普工厂去实习。
乔布斯后来回忆说：“我们创立苹果的蓝图，就是那年夏天我从惠普学到的。”
乔布斯说：当有一个想法需要别人帮你实现时，绝大多数的人都不会拿起电话寻求帮助。这就是为什么有的人可以做事，而有的人只能做梦。
在工作中，我们经常会遇到自己一时解决不了的问题。自己琢磨怕太慢，想不出解决办法又会耽误项目进度。想要求助，又觉得觉得自己的问题太基础，怕给别人留下能力差的印象。而且如果你进了一家快速发展的公司，领导在各个会议室间来回串，让领导停下来解决问题，又觉得不好意思。
所以说，求助是一门学问。对于这种职场中的“求助恐惧症”，我就给大家开几个药方，特别简单，你一听就会。
第一，设置一个解决问题的时间节点。很多人在请求帮助前，都会有这样一种误区：问一问，反正自己也没什么损失。其实这种想法大错特错，在职场中，最受大家反感的一类人，就是自己不思考的伸手党。对于任何一个问题，未经思考而得到答案，和上学抄作业是没有什么区别的。但是过多的琢磨会浪费很多时间，所以我建议你设置一个思考时间点。比如一个项目需要明天上午交付，那么不妨在今天中午12点前自己先思考。过了12点没有思路再去请教。
其次，预约领导的时间。在工作中的困惑，一些流程上的问题可以去问同事，业务上的问题还是问领导更为合适，毕竟他是给你指派任务的人。但是领导的时间都很紧，可能没办法现在就为你解决，我建议你们快速商定一个解决问题的时间。这样你就有了上司单独为你服务的时间，可以把问题讲的透彻，你也会收获更多。贸然的直接提问，不仅会打断领导原本的工作，你们也不在状态，在仓促的时间中很可能让腻：知其然，不知所以然。
第三，说解决思路和结果
在我工作的这几年，我发现大多数人求助的时候，心里已经有了解决方案，聪明的求助会把自己做过的努力，最后可行的方案都列出来。
比如你可以这样说：我先通过XXX、XXX、XXX等查阅了资料，结合以前的项目经验。我有A、B、C三种解决方法。我在评估后发觉A方法用时最短，B方式最省成本，C方法风险最小。针对我们现在这个项目的情况，我倾向于选择A和C方法，但因为A和C还涉及到XXX，我无法做出决定，所以我想询问您一下您的建议。也看看能不能补充点什么。这样求助，一方面是体现你做了很多功课，不是不思考就来贸然求助。另一方面会让领导非常舒服，因为他只要做一道选择题就可以了
最后，收到意见后，快速反馈。天下武功，唯快不破。当你收到领导的建议后，要迅速完成，迅速汇报，迅速检验质量。交给你一个报告，告诉你思路了，你两天出结果，他就是教练员，因为那有他的思路；你一周出结果了，他就是裁判员，因为他早忘了这件事。
在企业里工作，要尽可能利用一切资源帮助自己成长，让自己增值。我最近听到一个感触很深的话，“当你在不断进步的时候，你就把你的时间出售了两次，一次是卖给了这家公司，它支付你的报酬。另一次是卖给了未来的自己，它支付你的成长”
很多人想成为优秀的职场人，也有不少人想成为一个管理者，这都是很好的想法。但是，光坐在那里自个琢磨，或者抱一堆书学习是远远不够的。你需要善于利用过来人的经验。不少公司会给初入职场的人分配 Mentor（导师），但仅限于初入职场的人。其实纵观一个人的职业生涯，不论走到什么样的位置，都需要有人给你指导，给你意见。
求助，是一门被人忽略的艺术，掌握了这个技巧，就能先人一步，获得更快的成长。请记住今天你说的三点
第一，设置一个解决问题的时间节点。
第二，预约领导的时间。
第三，说解决思路和结果
第四，收到意见后，快速反馈。
今天说的4点，你学到了吗？我是拉勾offer工场
一次鲁莽的请求会给你带来负面的后果，也可能会使你丧失未来他人向你伸出援手的机会
为啥先琢磨？对于任何一个问题，未经思考而得到答案，和抄作业是没有什么区别的。有些同事会很用心地给你细心讲解，这时候讲完你会恍然大悟：哦！我明白了
其实不然。在企业里工作，要尽可能利用一切资源帮助自己成长，让自己增值。很多人想成为更好的工程师，也有不少人想成为一个管理者，这都是很好的想法。但是，光坐在那里自个琢磨，或者抱一堆书学习是远远不够的。你需要善于利用过来人的经验。不少公司会给初入职场的人分配 Mentor（导师），但仅限于初入职场的人。其实纵观一个人的职业生涯，不论走到什么样的位置，都需要 mentor 或者 advisor（顾问）。
“问问又没损失”法这种想法大错特错
当你抛给别人一个让人不想回应的请求时，给予否定的答复对方会觉得对不住你，给予肯定的回答又违背了他们的意愿，很大可能你最终都得不到自己想要的东西，但还破坏了你们之间的关系。
一次鲁莽的请求会给你带来负面的后果，也可能会使你丧失未来他人向你伸出援手的机会。只有当你收起自己的玻璃心并且有95%的把握一问无妨的时候，再提出自己的请求。
流程上的事问同事，业务上的事问领导
领导太忙了？2个小时后您有时间；吗？
特别简单的或者常识性的问题不建议问别人；
碰到别人安排下来的工作，一定问清楚怎么做，问到听懂并能独立完成为止，不要到该“交作业”了再说自己没弄明白，或者做的完全不是那回事。耽误时间！
自己设置时间节点
从结果倒推，如果这样会怎么样
我尝试解决，先通过XXX、XXX、XXX等查阅了资料，结合以前的项目经验。我有A、B、C三种解决方法。
我在评估后发觉A方法用时最短，B方式最省成本，C方法风险最小。
针对我们现在这个项目的情况，我倾向于选择A和C方法，因为我们现在追求XXX，XXX。综合考量A和C是合适的。但因为A和C还涉及到XXX，我无法做出决定，所以我想询问您一下您的建议。也看看能不能补充点什么。
积攒的问题集中一起问
其实，你要学习的是“前辈”的对问题的分析思路，而不仅仅是最后的结果。
常识性的问题
1、如果对方说了你需要做好的事，问“清楚怎么做了吗？”如果不清楚，最好问明白。包括：复述你的理解（每个人的处事风格不同，你的做法不意味着是对方的做法，尽量复述清楚）；提出你不清楚的点（能得到对方确切的指点）。
2、2、随手携带本子，记录你要做的事，一项一项勾选对照。好记性不如烂笔头。
希望对你有帮助！谢谢邀请！先琢磨，再请教。为啥先琢磨？对于任何一个问题，未经思考而得到答案，和抄作业是没有什么区别的。有些同事会很用心地给你细心讲解，这时候讲完你会恍然大悟：哦！我明白了！可是再过两天，你会发现，你已经忘得一干二净了。如果你这时候再问一次，肯定会让人觉得很反感。这跟你抄作业的时候，稍微思考下就会知道这道题的解题思路，以为自己懂了，但是到了考试的时候死活想不起来是同一道理。