十行采集：
1.反对的责任：公司文化基石重要原则，组织文化和行为规范的重要组成部分。
2.解决正确的问题：首先要明确问题本身的正确性，以杜绝方向性错误。
3.下一层面的细节：思辨者要意识到大脑系统1“快速思考”蒙蔽人们的伎俩，及时启动系统2“慢性思考”，深入探究问题背后的根本原因。
要求对问题做至少两个层次的深度挖掘。
4.总结提炼：本意是“合成”，指面对海量信息，能萃取出简洁、有深度、容易理解又可行动的洞见的能力。
所有事情都应尽量简化，但不能损失原味。——爱因斯坦
5.第一天的答案：在面对不熟悉问题时，要在相对短的时间内（1天以内）快速形成初步思路，并与相关人员分享。
只有两种可能的结果：如果实验证明假设是正确的，那么你就找到了一个规律；如果证明是错误的，那么你就有了一个新发现。——恩里科·费米
6.问正确的问题：根据具体上下文，深入探究关键信息点的作用，通过问相关问题加深对问题本身的理解，最终产生洞见。
7.认为还是知道：思辨者要有意识地区分“认为”和“知道”并锲而不舍地向“知道”无限靠近。
“认为”是起点，是由观察或思考而引发的主观判断或猜测；而“知道”是科学探究的阶段性成果，是真知和洞见。
8.移动时间轴：把未来的可能性当作已知来思考，是思辨者预见未来的尝试。
向前移动时间轴时，我们期望最好的结果，但要为最差的结果做准备，有意识地在计划中规避风险和能预见的陷阱。
9.数字和逻辑：理性客观是主观臆断的对立面，任何假设到洞见都要通过数字和逻辑来验证。
10.知道边界：要时刻提醒自己不仅要知道自己知识和能力的外沿，还要对人类认知的局限有足够的认识。
•确认偏误：人们经常有选择性地回忆搜集有利的细节而忽略矛盾的资讯。
•自我服务偏误：人们习惯于把成功归因于内部因素，而把失败归因于外部因素。
愿意接受大脑中想到的第一个简单逻辑，并且坚信这个逻辑是正确的。
•阐述视角：要意识到，面对同一组数据，两种不同的阐述视角可以支持完全不同的两种结论。
一行精华：
十个习惯：反对的责任；解决正确的问题；下一层面的细节；总结提炼；第一天的答案；问正确的问题；认为还是知道；移动时间轴；数字和逻辑；知道边界。
触动，反思，改变：
书读百遍，其义自见。对于工具也是一个道理，要反复地刻意练习，才能习惯成自然，才能把这些道理都变成自己的条件反射，从这个角度来看，我们都任重而道远啊。
如果要在这十个习惯中选一个最重要的，我认为是“知道边界”，不懂或不会其实并不是太严重的问题，但是不知道自己不懂或不会，就非常致命了。
《书》曰：“满招损，谦受益。”常有自知之明，知己之不足，才能有终身学习、持续进步的动力和勇气。
