产品经理最需要的能力是什么？很多人的答案都是洞察力。
到底什么是洞察力呢？
洞察力是指一个人多方面观察事物，从多种问题中把握其核心的能力。缺乏洞察力的人，会只见树木或只见森林，而不能两者俱见。
该如何形成洞察力呢？
1 收集资料
洞察力要求我们能够看得更多更高更远。这就需要我们站在部门的角度、公司的角度和行业的角度，对产品进行全面的了解。
我们现在要做的产品和以前公司的产品有什么关系？把现在的新产品和已有的产品进行整合分析，同时多多体验竞争对手的产品，通过主动接触他人的产品，扩大自己已知的产品圈，这种新的体验往往能带来更多的思考，从而产生新的认知。
2 分析资料
我们收集的产品资料都需要经过分析之后，才能为我们所用。分析的过程中，我们需要时刻保持审慎的态度。
比如体验竞品的时候仔细思考别人为什么要有这个功能，而不是把这个功能照搬过来，若对这个功能不好把控，可以找客户详细了解与此相关的需求，同时对现有产品的相关数据进行分析，从多个维度去判断产品的可行性。
3 把握目标
我们做的所有产品都是为公司的目标服务的，若我们不考虑产品本身的收益，不考虑给客户带来的价值，把实现公司的战略目标放在首位，这个产品的意义在哪里？
若公司缺乏清晰的客户定位，做什么事情都是拿到订单就做的话，产品研发就没法集中火力，针对某一个产品进行迭代优化，从而也就很难获得有竞争性的沉淀的市场优势。这个时候确定公司的目标就比产品本身更重要。
4 持续学习
洞察力需要有足够的知识做支撑，所以我们在锻炼洞察力的过程中，需要不断地精进自己的产品知识，向同行学习，向行业学习，而不仅仅是站在自己的一亩三分地，满足于画好现在的原型，画好现在的产品。
我们需要不断地通过复盘去总结自己的产品经验，通过竞品分析去总结他人的产品经验，锻炼自己的洞察力。
