如果你有位员工业绩一直很棒，打法也很值得分享，那是用奖金还是加工资奖励他呢？你可能会觉得你的员工很优秀，当然是加工资了！你如果给他加工资那么他的工资会重新分配，这一部分给妻子，这一部分给老人，这一部分买车……时间久了员工对工资习以为常，新的消费模式形成，没有了当时涨工资的喜悦，自然也失去了涨工资的激励作用！涨工资只能让人开心三个月！这是为什么呢？这是因为人们的非理性，用行为经济学解释就是适应性偏见，人们对于好的事情坏的事情时间久了都会适应！总结一下，工资是用来支付给责任的，工资越高，责任越大！激励员工可以发奖金！
年终奖发红包奖励激励员工，有没有一种方式是起到效果最大化呢？对于财务最省事的做法是奖金工资一起发，但是员工对于工资已经习惯，红包对于工资可能也不会让员工更高兴。最好的方式是把奖金装在红包里，非常正式的把红包递到员工手里，再说一些祝福鼓励的话。
既然人们是如此的非理性，那么有什么办法避免适应性偏见呢？这里有一个心法，三个方法。心法是避免自己和别人的适应性。三个方法分别是1、延长幸福感，你购物车里有20件商品等待你发工资后付款，不要一次全部购买，可以先买一件，等适应了再买其他的。2、意外幸福感，老板的红包和祝福的话，出门给老公老婆带的小礼物，给朋友的礼物……3、对比幸福感，各种会员制度，经典的360开机你的电脑打败了全国90%的电脑……
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