选合适的人，做正确的事。可实际情况中，并不是每个人都很优秀，此时需要进行人才培养。现结合我自己的实操经历，总结了三点培养人才的经验：识别潜力、设定目标、反馈与评估。
第一步：识别潜力
如何识别？最简单偷懒的方法就是看高考成绩。高考是一个筛选制度，在高考大省能考上一本线及其以上的人，据我观察，大体分为三种：
上等，脑子足够聪明，但是不是特别努力；
中等，脑子基本够用，但努力；
下等，脑子不太够用，但努力；
这三种人，识别出来后，就到了第二步了，设定目标，由于各自资质及主动性不一样，他们的目标是不一样的。
第二步：设定目标
明确的目标可以帮助员工集中精力并提高工作效率。
上等人才，定100分的目标，给与挑战，让他做到85分以上。85分以上及格；
中等人才，定80分的目标，让他稳定进步，做到80分以上及格；
下等人才：定70分的目标，能按时交付承诺的工作即可，做到60分及格 ；
为什么要这么设定？
1、公平考虑。每个人都是独一无二的，同样一个问题，大家的解决思路和花费的时间是不一样的，如果只按照一个标准来，本身就是不公平，要让每个人层次的人都有挑战性，这样他们才能成长、进步。
2、团队构成考虑：1个明星员工+4个顶梁柱+2个搬砖。高中低人才都有，整个团队生态才更好，各自都有前进的方向（实际情况也并不会每个人都是上等人才，还是中等和下等人才居多）
3、工作性质，大多数工作就是日常工作，不是每个工作都需要高深的技术或人才。比如只有20%的工作属于高技术类工作，那么就让上等人才做。其他80%的日常工作，让中等人才搭好架子，让下等人才搬砖。让上等人才搬砖，他是不会高兴的，让下等人做，反而能恰如其分的发挥其能力，将普通的事做的又好又快。
第三步：反馈与评估，一对一双项沟通+复盘
第一：一对一双项沟通
可以从一下几个维度进行沟通
1、工作进展和工作满意度。最近工作进展如何，做项目有没有遇到什么问题。对自己最近的工作是否满意，工作量和工作压力如何
2、反馈和建议。有没有什么问题或建议，来提升个人工作效率，改善团队开发效率
3、支持和资源问题。我这边需要提供什么资源，来帮助你更好的工作。
一对一双向沟通两个大原则：先听懂别人在说什么，再充分表达自己的意思。
第一个原则：先听懂别人在说什么！这个过程中，最关键的就是闭上嘴，不打断、不劝告、不解释，注意对方的情绪，站在对方 的角度看问题，耳到、眼到、心到。等别人说完话，再用自己的语言”总结“对方所要表达的核心观点。
第二个原则：充分表达自己的意思。使用金字塔原则，讲之前先自己进行结构化思考，输出为一个思维脑图，对着脑图和对方沟通
第二：复盘，快速成长的利器
1、周报：以周为单位，来总结、分析自己的得失。未经审视的时间，会过的飞快，好像没活过似的，没有一点印象。
2、项目复盘：针对重点项目，进行不定期的总结，做的时候只是做，通过复盘将问题深入思考，考虑解决方案
3、学习复盘：程序员是需要不断学习的职业，不限于技术。购买、发放不同的书，开拓他们的眼界。并通过写文章，将自己的心得体会进行输出，以输出倒逼输入，提高学习效果
