原因；根据资源整合的利用，一个资源存在手里其实是死的，把掌握的几方资源整合到一起产生价值才能称之为资源。
因为个性就比较喜欢瞎帮，后来发现很多需刷脸的时候都管用，不是建议一直刷脸做事，只是昨天发现朵姐说的个人品牌建立是做品牌的一个关键点，所以尝试总结下自己的思路。因为之前都是下意识的，当我梳理之后我发现这个意识是可以有意培养，不管对己还是对公司都有很大的益处。
例；创孵空间，手里掌握着大量的孵化器资源，一般情况下只有我们用场地的时候，这个资源它才算是活起来，就算是强关联的情况下平时的联系也是淡的。但再联系的情况下多是因为其他合作伙伴有场地的需求，我们来帮忙对接，这种情况下增加了我们的紧密关系。经常性的帮忙对接我们手里想要建立强关联的场地，这时候，合作伙伴和创孵空间的关系我们都算是建立了一个关系。
我＝掌握场地的中介／ 合作伙伴＝缺场地 ／ 创孵空间＝场地方
中介的一个过程，等于重新在双方建立起一个联系。
目的化；之前从我个人性格来看，比较喜欢主动帮人做一些无关痛痒的小事情，无意识的建立起联系，后来这几天想了这个东西其实就是利用自己来整合一个桥梁，在双方建立合作的基础上，我也起到了过渡关系的作用。
后来思考人家为啥平白无故的帮你做一些理论上权益不平的事情的时候，可能是之前长期无意识的在帮人家一些事情。
按照这个思路延伸下去，开始把无意识变成有意识的时候。可能会有很多想象不到的收获，但最终界定标准不敢定义，因为这个事情是一件比较主观的事情。
目前我们手中的资源大概罗列（投资机构，媒体，企业服务，创孵空间）
列；
1机构，机构的pr需求，可以从媒体着手满足。
机构的市场品牌，可以从对接优质的创孵场地。
微链发布的活动意思性的给个位置
手里有项目对接个好项目
......
2 媒体, 媒体的需求，可以从其他小伙伴的发布会邀请，
有很多从活动切（新浪搜狐腾讯网易钛煤品玩动点zaker界面36kr）位置排名上／人数上
帮忙对接其他机构的公关总监....
有发稿需求的，但媒体对接不好说话，需谨慎。成了就还成，不成就展现情商吧 反正他们会很愿意）媒体建议维护个十几家
3 企业服务，企业服务那么多，选几家好的，主要找调性高的
a，从我们微链的活动版块出发。b，讲师的引荐
c，引荐其他品牌市场小伙伴。 d ，对接其他合适的活动合作
e，场地的对接 f，简单几个媒体的对接
g，微链自身媒体属性传播上
4 创孵空间，也是选几个调性好的
a，微链报名位置 b，对接场地
c，媒体 d，导师推荐
d，其他合办 e，微链自身媒体上
