小C所在的部门上任了一位新领导，我们暂且称呼他为大J。
在小C心中，大J其实S值很高，但因为工作原因和所处位置的关系，大J不断调高了D值，这无可厚非，在小C心中也是完全可以接受的，可这一年多以来，总有一件事让小C这个高C的人很痛苦、很纠结，那就是——每次部门开展任何工作和活动，大J都要一份“详尽”的实施方案，而且要反复修改至少5、6次，直到活动开始的deadline，才肯罢休。
那么，最终确定了方案，小C作为负责人也召集相关工作人员开了“碰头会”，安排部署了各项活动，本以为大家各司其职、严格按照方案做好每个流程的工作就好。可是，谁知，“善变”的大J总会临时提出更改方案，最开始的几次，小C被“折腾”得措手不及，十分沮丧，但时间一长，摸清了“套路”，小C总会巧妙地迎接各种变化，也时常为自己的这种“随机应变”而沾沾自喜！
工作虽然都顺利完成了，可是，小C真的搞不明白，大费周章制定的方案，到底是为了什么？
方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
从“方案”定义中，我们可以得出方案所包含的内容、特点及目标。
内容是：活动的时间、地点、参加人员、开展步骤、物料准备等；
特点是：详实、周密（所以它是经过深思熟虑的）；
目标是：具有可操作性，也就意味着既然有一份成熟的方案了，就要按照方案要求实施，避免“因人而异”、“变化多端”。
因此，方案是十分必要的，经过思考最终确定后，请每一位参与人员严格执行。
2017，跟着圈妈，逼自己一把！
