这段时间一直在忙于筹建管家公司的事情，每周一下午固定雷打不动的筹备例会，已经连续持续快2个月的时间了，当然相关的业务也在同步有条不紊的进行中，毕竟是属于第一次尝试这样的模式，里面的很多细节和步骤，业务流程的制度手册方方面面都要完善好，才方便后续持久的在市场中去做下去。因为目前主要是我在负责主导进行推动的动作，很多事情要考虑的比较深远才行。
我们平时考虑如何做成一件事情，同时需要再考虑什么可以摧毁这件事情，最后去考虑那些意想不到的情况会出现，我认为做到上述的几点这就已经差不多了，因为这样我们起码知道做成的关键在哪里，容易遭受破坏的关键在哪里，以及出现各种突发状况我们该如何收场。也就是我们常说的凡事需要做最充分的准备，做最坏的打算
这其中业务流程的设计至关重要，业务作业手册的完善，只有这样才能最大程度节省时间，提升效率，便于后续的裂变复制和推动。
最后说一下昨天的例会即兴演讲环节，我还是很满意的，本来我担心这个话题会冷场，最后发现大家对我的话题和关键词线索都十分有兴趣，还跟很多的小伙伴们引起了共鸣。后续再有合适的机会看来可以组织读书会来专门的给到大家来沟通分享，疫情的原因，线下的相聚还是很难的，希望疫情尽快过去，可以恢复到之前的环境。
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