不要小看小团队管理。由于小团队人少，没有层级，很多东西都是直来直去，没有什么可以借力的地方，所以管理的核心是学会做“减法”，要足够简单，足够实用。同时，要明白自己的职责是什么，自己最应该干什么。否则往往是吃力不讨好，把团队管理得一团糟。
管理的起点：带好小团队
快速变化、迅速迭代是发展趋势。在这种趋势下，很多企业作出改变，其思考决策的时间单位不再是年、季度、月，而是周、天，甚至小时。这就要求整个组织的架构和执行力都要配套。而小团队简单灵活，沟通效率高，容易调整，船小好调头，能够快速执行，正好符合这一要求。比如，“阿米巴”模式的流行就是最好的证明。
“阿米巴”模式是日本著名企业家稻盛和夫创立的一种生产经营模式。而“阿米巴”则是一种非常小的虫子，这种小虫子有一个特点，就是可以无休止地进行细胞分裂并变形。“阿米巴”模式就是模仿了这种特点，把公司部门划分成一个个小组（小团队），对这些小组进行独立核算，从而完成公司整体目标。这可以说是一种全体员工共同参与经营的模式。
稻盛和夫27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电信（现名KDDI，是日本第二大通讯公司）。在他的率领下，这两家企业皆以惊人的速度成长，而且都进入世界500强。京瓷是唯一经历4次经济危机而生存得很好的日本大企业，而且还创造了连续50年从未亏损的奇迹。这些成就与其独特的“阿米巴”经营模式有巨大关系。
“阿米巴”这种以“小”为特点的经营模式，获得了众多企业的追捧。
比如阿里巴巴的“大中台，小前台”运营模式。在阿里巴巴，“前台”就是指贴近最终用户/商家的一线业务部门；“中台”是为“前台”的业务开展提供底层的技术、数据等资源和能力的支持。阿里巴巴的这种模式，就像美军的“特种部队（小前台）+航母舰群（大中台）”的组织结构方式。其最显著的特点就在于“特种部队”（小团队）的灵活性。这些组成人数不多的的“特种部队”在战场一线，可以根据实际情况迅速决策，并引导精准打击。如此以来，阿里巴巴的竞争力大幅提升。
还有小米的“小团队作战”模式。小米公司的组织架构非常扁平，基本上是三层：七个核心创始人—部门领导—员工。而且不会让团队太大，稍微大一点就拆分成小团队。小米的这种“小团队”模式效率非常高，所以发展很快。
其实，包括腾讯、海尔、华为、中兴、韩都衣舍等著名企业，都是采用了“小团队”模式，而不是“大团队”运作模式。
另外，初创企业往往也是小团队，老板就是小团队的领导者。
小团队对于企业发展的重要性决定了小团队管理的重要性。而从个人的角度来说，基层管理是起点，职业角色的转换往往是从领导小团队开始的，想有一番作为——不管是打工，还是创业——就必须学会怎么管理小团队。
