04
任正非：毛主席是培养出来的么？学习是自己的事，自我学习最重要
我们说自我学习最重要。
虽然我们可以向员工学习，公司有各种培训，但是华为任正非一直强调叫做自我学习。
学习是自己的事，所以华为对一些高级干部参加培训要收钱的，一门课我曾经听华为高管，这个地区部的地总说的，我一门课公司收我5万块。
而且我因为上课这个旷工的时间，工资是不发的，机票自己买。
华为这个理念，这很多公司做不到的。
因为很多公司的培训，首先员工觉得没有价值，那你没有价值你当然收不了费，另外就是很多公司员工，包括干部来培训，就是觉得老板要我培训我就培，我就坐着，人在这里，手机经常拿着手机点点点，就没有认真听过。
所以我做培训的时候经常说，你知道你们公司为你们培训，成本有多高吗？
除了付给我们讲师我们的费用，还有你们的工作时间的工资，薪酬开支，还有什么呢，重要的是机会成本。
这个事情如果不听我讲课，你可以干很多其他更有价值的事有可能，但你人在这里，又没听我讲课，那显然就是没有达到效果。
所以我们讲自我学习很重要，心态对不对。
员工经常就说，我们说一个例子，有一个员工跟任正非提问题，员工说我们感觉在同一个层面，华为技术实际水平比华为电气要高一个层次。
华为电气是华为的业务板块。
然后呢任总就回复了说，那你需要努力，你努力就能超越。
然后照理说你们的层次比华为的技术要高一个层次才对，你们应该达到更多的层次，因为你不努力所以你没达到。
然后任正非就说你一天学习多长时间，你能不能拿出一天你学习的时间表给我看看。
这样的老板你压力大不大，你本来提个问题的，任正非就自带压力，就跟你说，你看你怎么学习的。
任正非告诉你我怎么学习的，如果坐两个半小时到北京的飞机，我至少要看两个小时的书。
他说我这一辈子从来没有打过什么乒乓球，打过牌，跳过舞，唱过歌，因此我才有进步。
你要有时间表，从来没有神仙皇帝，也没有什么救世主。
这个是毛主席的一句话，要靠自己的努力才能提高自己的成绩。
不是在哪个坐标位置上就会有进步，不是说把你安排到哪个职位上你才能有进步，你自己有进步在哪里都能有进步。
那换一个坐标你就不能有进步，进步完全靠自己的内因变化。
这里我就想一个故事，我们知道士兵突击的那个许三多，曾经被分配到一个边远的哨所。
那个班的班长带了几个人天天打牌，都已经摆烂了，不仅是躺平是摆烂。
那许三多在里面找到了一个有意义的事，就铺一条路，最后把整个班都影响了，都跟着他去做有意义的事情。
这也说明什么呢？
就是哪怕给你安排一个很边缘的，很low的一个位置，你一样能凭自己自我学习，像许三多一样就得到了上级的关注，最后也走出了自己一条路。
那任正非告诉他就是这样，他还说进步完全靠自己，你说邓小平，毛主席，谁创造他们的进步。
那毛主席曾经有一句话，我跟大家分享一下，说3天不学习赶不上刘少奇。
因为大家知道刘少奇刘主席也是非常爱学习的，那毛主席其实也是挑灯夜读的，战争年代都是天天读书。
毛主席也博览群书，著名的文学家，诗人，也是我们新中国的缔造者之一，最主要缔造者。
那他甚至毛主席都说这样的话，就有危机感了，那不向这个刘少奇学习都不行，向刘少奇一样学习。
我们举这个例子想表达的意思就是自我学习是最重要的，这也是华为提倡的。
华为虽然华为大学办的非常的完整完善，投入了很多钱，但华为大学，任正非对他的要求是盈利的。
因为很简单，你如果培训的知识有价值，为什么不能收费，能收费说明你有价值。
人家都不愿意付费来听你的课，那你有什么价值？
作为企业大学，我们很多企业也有自己所谓的商学院或大学，那有没有这
个理念，就你敢不敢向员工收费，你收费不能强压，那人家觉得在你这里听课
确实就是有帮助，那你自己就愿意付这个费。
那很多企业的培训体系肯定达不到这个标准。
05
学习最重要是学习标杆企业的学习方法！华为告诉你如何学习
那华为是怎么学习呢？
我们简单举个例子，有几大类型。
第一个是他向美国学习。
我们知道穿一双美国鞋，这是任正非的原话。
92年第一次出国去参观国外各种企业，95年第二次出国，97年 98年把IBM请进来做IPD ，Integrated Product Development，就集成产品研发这一块。
他实际上呢也是在做什么呢，就是向美国学习。
在选择向IBM学习，还是向思科学习的时候呢，任正非就做了一个选择，他选择了IBM。
IBM曾经是美国科技界的标杆，当然现在近几年好像也陷入了一些危机，这正常。
因为任何组织都有熵增的过程，都需要不断变革。
在20世纪70年代前后呢，他每年的研发投入曾经高达销售额的20%左右，当年任正非见郭士纳的时候，郭士纳给他提了四条意见。
其中有一条意见就是你要保证你的研发投入不能低于销售的10%，任正非就真的是这么听了。
所以长期以来华为的研发投入都是销售额的10%以上，甚至15%-20% 。
IBM每年的投入高达20%左右，在技术和产品创新，管理文化和制度创新方面堪称伟大。
那思科呢，他是并购起来的，他是上市公司，被股东，被这个资本市场所左右，这也是华为不上市的原因之一。
思科就将并购作为企业扩张武器，他就忽视了面向未来的创新投入和内生能力的成长，这跟华为的文化本身上有冲突的。
他为什么学IBM不学思科，这是向美国管理学习。
因为他觉得要做内生式增长。
我们知道企业增长有内生式增长和外延式增长，外延式通过并购，兼并，有没有错，没错，这是资本市场操作。
但内生式增长就像华为一样，他有没有这个兼并部门，有没有购买一些公司，购买一些企业技术，有。
我们看华为的高管，负责并购融资的这些相应的高管，在他的回忆文章中，说华为其实没有做多大的并购，卖过企业，比如卖过一些华为的板块，但是没有真正并购为我所用的，全部是内生式增长。
华为跟很多500强企业发展不一样。
所以他不愿意向Cisco这种并购起家的来学习，他愿意向IBM这种内生式增长来学习。
那华为另外一个最著名的学习的一个概念是什么呢？
叫做先僵化后优化再固化。
当然有人说这个好像是先僵化再固化再优化，到底是先僵化后优化再固化，还是先僵化后优化再固化。
我们其实在不同的学者，包括华为的文件中，都找到过不同的表述，但是我觉得这个无伤大雅。
就是先僵化使用，就是你不要说人家的东西，学IBM，当年学IBM你说IBM不适合我们。
那不适合我们，任正非就说你先学着，人家是老师，你先学着。
先学着，然后慢慢的优化，优化了以后最后再固化，优化就是根据企业适配，就相当于是站在更高层面批判的学习，做创新的学习。
我们一开始讲的固化，主要是用信息化的工具，把这些管理理念做信息化的系统给它固化下来，你没有信息系统，那就容易在这流程中要走变形。
所以1997年，华为开始与美国著名的人力资源公司合益集团，在香港请的hay group合作。
同一年IBM100多个咨询专家进入了华为。
任正非在95年去美国访问的时候，就见了很多著名企业，其中一家就是IBM，跟郭士纳达成了一致。
然后任正非多次在变革动员中呢，就打回来了，就什么意思呢？就是他坚定不移的向美国学习。
就是你们不能改我的东西，你改东西我就不认，我让你重新做方案，要穿一双美国鞋。
任正非曾经提出要削足适履，要先僵化后优化，很多企业做变革的时候，我们跟企业做咨询的时候，很多企业老说我们不同。
许老师我们跟华为不同，我们跟哪个哪个公司不同，我们跟你说的这个不同，我们行业特殊点。
我承认，没错，每个行业都有特殊点，但是我们做方案的时候，也会根据企业的行业特点做适配。
但是呢我们说能不能思考一下，为什么任正非当年他不说我们华为有什么特点，为什么他不这样跟IBM说。
他说你们先僵化的应用，你们只管应用，错了我们也认，我们再慢慢改，都改回来都行。
你说这种心态，跟我们做变革心态是不是不一样，所以华为叫变革型组织。
为什么说企业家是自身企业发展的天花板？
我们天天骂高管，骂员工，骂管理者，我们是不是要在内心自我批判一下，是不是有差距，对变革的认知都有差距。
另外一个华为组织学习的方式就是华为大学。
华为大学就起到传播主流信息，主流观念的重要作用。
新员工从入职第一课，就从华为大学开始的，包括华为的军训，甚至下车间都是传统保留项目。
华为的价值观与文化，就随着员工在公司的职业生涯越来越久，他就会无数次在这种思想发动机和文化搅拌机中学习。
比如说华为有各种班级，比如青干班（青年干部班），高研班（高级管理者研修班），还有各种网络教育。
华为有完善的网上教育的系统，你可以通过学习做积分，你某个职级要晋升，你要经过哪些学习课程，不然你不能晋升的，申请资格都没有。
那在华为大学的教学方式呢，它主要是案例式的。
为什么是案例式的呢？
因为华为大学的这个教学方式，案例式的，案例教学，但是我们知道商学院很多是案例式的。
那后来又强调训战结合，华为大学是案例式的，辩论式的，有时候在讲故事，你可以说他是在辩论。
任正非对华为大学要求是说，你们要办的最不像大学才行，才对，你不能办的像大学，办的像大学他不行，要办的最不像大学。
所以华为大学，他叫最不像大学你们就成功了，这是华为任正非的原话。
如果说他像大学的话，他就应该对标黄埔军校，抗大，这是任正非经常提的抗大。
什么都没有，一条板凳坐到那里，就能形成抗大，中国抗日军政，军事政治大学美国的比如西点军校，是所谓美国的黄埔军校，包括中国的黄埔军校，向这些去学习。
这是华为大学的一些学习方法，所谓的组织学习，因为你除了个人学习还有组织学习。
当然最重要的我们说，压轴出场的就是什么呢，老板还要自己学习。
华为一位高管曾经回忆，在回忆文章说，老板早年就是总是讲什么，老板就是任正非，华为误打误撞进入了通讯行业，想退又退不回去，想卖又卖不掉，那只好硬着头皮，一步一步往前走。
但是往前走的过程就不断学习，所以说任正非刚才也说了，说我在飞机上都学
两个小时，70多岁的人，很多企业家40多岁，30多岁都不想学习了。
硬着头皮往前走这个过程呢，就是在不断学习，使组织进步。
华为十年最大的进步的是谁，是任老板，这是一个高管回忆的。
他觉得任正非作为企业家最高领袖，他学习成长是最快的。
所以华为高管经常感觉跟不上这个老板的节奏，这也是他们回忆文章中说的，
就是因为老板学的太快了。
所以说我们作为企业家，首先也要向标杆的企业家学习。
比如像任正非这样的企业家，他这么学到老活到老，他不仅个人学习，还组织学习。
因为他经常会推荐高管看这个影视剧，比如说这个莫斯科保卫战，类似这种经典影视剧，包括中国机长，还有各种书籍。
他不仅让你看，还要分享，还内部写读后感，观后感，提升组织学习的氛围，这个呢也是华为学习的一种方式，也值得大家借鉴。
我们讲个人和组织都要持续学习，个人要学习，组织要学习，而且要持续学习才能保证个人和组织不落后，这也是我们讲，这是保证组织不僵化不落后的关键。
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