团队意识是现在很多企业非常重视的企业文化，任何一家企业都把团队文化归入到企业文化当中，大企业有大企业的企业文化，例如华为是打造的狼性团队，狼性团队的打造让华为成为了世界级的企业，可见什么样的团队，就会有什么样的企业，那么对于刚刚成立的初创企业该如何打造自己的高效团队呢？
在回答这个问题之前，我们要把要弄个清楚什么是团队。团队就是由少数愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。在这个定义当中有承担责任四个字，这几个字是团队的核心，也是团队价值、团队愿景、团队使命的体现。那么初创企业如何打造高效团队的？
1、 团队的组建
初创企业或刚刚成立的项目，第一项工作就是组建我们的团队，那么如何组建我们的团队呢？在团队组建的过程中也是相关流程的。
第一步：明确创业目标
初创企业一定要明确创业的初心是什么，你的项目是解决了什么样的一种社会或个人需求，那么企业奋斗的目标是什么？是成为某领域的第一还是感觉能够赚钱等？在成立之初这样目标一定要明确，明确了目标，才能有机会的去实施一些东西，才能让更多的人去了解你的企业，很容易抓住潜在的用户，并且很容易培养客情。知道干什么，知道为哪些服务，那么就知道需求什么样的人才去做。
第二步：制定创业计划
制定创业计划其实包括了两方面的内容
1、是企业的发展计划；目的让每一位员工都清楚企业的发展方向，发展规划有战略规划也称之为长期计划（五年计划）也有年计划、季度计划、月度计划、周计划、天计划等。主要用于企业员工工作有计划有目标。
2、融资计划;参加过路演比赛的创业者可能会很清楚，融资计划也是占比较大的内容。这个计划主要是企业外部宣传用的计划，
不管是内部还是外部，都要做好创业计划，那么创业计划是不是一成不变的？答案：不是，我们要在大的战略不变的情况，学会采用动态计划不断的去纠正和改进自己的计划。
初创企业发展应该如图2而不是图1
第三步：招募合适人才
我把初创企业招募的人才分成以下几个方面
1、 管理型人才：组织能力、资源整合能力很强，但是业务能力不一定强。
2、 技术型人才：敏锐的市场观察能力、沟通能力。
3、 社交型人才：口才很棒，谈判能力强，人脉很广，创业初期冲锋陷阵。
4、 任务型人才：敬业、工作一丝不苟、目标管理型人才。
第四步：职权的划分
明确岗位制度、明确业务流程、制定KBI考核、明确组织架构及业务范围、明确审批流程。
第五步：搭建制度体系
初创企业在搭建制度体系前期是有一定的难度的，受干扰的因素太多，我给出的建议是制度体系分成2的方面，1是部门与部门之间制度，2是各个部门内部制度。
第六步：团队调整融合
初创企业的团队需求的磨合的周期比一般的企业要长。关键一点就是人员有时会不稳定。
任何一个团队都是需求磨合的，但是在磨合的时候，创始人一定要起一个引导作用，起一个火车头的作用。
2、 创业团队的类型分析
环形创业团队
散点创业团队
风铃创业团队
星性创业团队
这四个创业团队的类型我们通过两个维度给大家分析一下，了解一下创业团队的发展轨迹。指导创业团队处在什么阶段，我们该如何调整等问题
初创企业的团队类型应该向星型创业团队发展，那么目前你的企业或团队是什么类型你可以参考一下。
3、 组建高效创业团队的原则
高效的创业团队在组建的原则，应该具有以下特征。概括起来就几个词：
分享：创业团队分享的原则应该保持，分享很快乐
创意优先：任何一次的创意和政策，全体都可以参与，不管职务高低，只采用创意好的。
人情世故：管理团队就是人情世故，处理人情世故不仅仅是员工本人还有就是员工的家属。
互补：这里的互补指的是性格、能力等方面的互补，员工都是企业发展的齿轮。
对事不对人：任何一件事情都是对事不对人。
那么以上的原则，希望大家在组建团队的时候，能够明确和明示，随着企业的发展就成为了企业的文化。今天就给大家分享到这里，点击关注，持续更新中……
