1. 把时间花在重要而不紧急的事情上
我们每天需要处理的事情有很多，有必要的事情也有分心的事情，还有无关紧要的事情，这些事情在某种程度上会让我们分心，并且有时候问题还很棘手。相反，重要不棘手的事情可以综合锻炼我们的能力，提升我们的技能，在项目运行过程中我们可以不断学习。
2. 带人成事
在这个物欲横流的社会，成大事者必须要懂得带人成事，何谓带人，就是你需要一直锻炼团队，保证团队的战斗力，具体可以表现为要多频次的进行一对一沟通，所安排下去的工作要尽量保证有价值，让每个人在工作中不断增值，并且要多次进行复盘大会，多组织团队集体学习，确保团队和个人都不断进步。
成事则为要做成每一件重要的事，成事是每一个管理者的基本职责，持续地成事才能成为一个优秀的管理者，所以，话又说回来了，管理者必须需要带人。
3. 注意反思
每一个管理者的工作方式可能大不相同，但是作为一个优秀的管理者，一定要学会反思，每天目标完成情况，每天计划有无落实到位，每天工作的执行情况，时刻关心下属的工作状态，了解下属的情绪波动，要清楚哪些问题是需要自己协商解决的，并且每天要找领导进行汇报当天工作，并请示下一步工作的事项。其实最重要的是我们需要善于思考。学会反思并不是说只反思工作，而是要通过思考看清楚事情的本质。
