我经营几家咖啡店
场景1
在一家蛋糕售卖不太好的办公楼门店，我问店经理，怎么只陈列了两个品项？
她说，卖的不好，陈列就容易报损
我说，可以给顾客做做品尝都好
她说，公司之前并没有说过可以做品尝呀
场景2
繁华商圈的高业绩门店
咖啡豆品项只剩下30%，和我几天前来看的一样
我问店经理, 怎么咖啡豆一直量不够
他说，会卖断
我问，能不能多定一些，保证要任何品项的顾客都不会失望而归
他说，公司没有要求要全品项陈列呀
两个情况，反应同一个问题，就是主动性该如何产生，如果这是对于顾客体验有提升，对于实现价值有提升的事情，为什么一个团队的leader会感受到处处限制，或者只做公司要求的？
场景3
一个入职刚刚六个月的咖啡师，说压力大，希望能涨薪水。
回复，要么加班，要么主动进化升职
他说，了解了
很好，有一个愿意跳出来，主动争取资源的同志了，然而并没有想到支撑自己要求的依据，没有说服力，跳一下，只能跌落。
思考了3个根本原因
1，束手束脚，无处发力，因为没有清晰的工作目标，不知道主观能动性应该围绕在哪个方向开始发散
2,没有个人发展的目标，即便找到了方向也没有动力去实现
3,缺少专业训练，如何有套路地去说服和沟通，这之前是如何有套路地去践行和成就。
4,缺少勇气和魄力
几乎所有的原因都是源自于这个阶层人群的特点，年轻，经验不足，方向不定，肩膀不实。
未来要探索，哪一条是纲举目张的那条绳索，去启发一个阶层的进化
曾经有一句话，一直激励这我自己，来自大学期间的一个外教Tom,他说，
Instead of asking for allowence, ask for forgiveness.
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