作为金融行业的工作者，少不了和数字打交道。普通人对于数字都很抵触，我也不例外。但是工作需要，这类问题又没办法逃避。
那就学吧。不会不懂的，有书啊，咱多向书本学习！
硬着头皮读完《财务报表阅读与信贷分析实务》这类比较专业的书后，只是加剧了想放弃了的念头。内心忍不住想咆哮：臣妾做不到啊！
讲真，不是咱不想学，只是面对一堆枯燥的数字和文字，真的看不进去啊！
后来，又找到《穷爸爸富爸爸》这种相对比较接地气的理财书，里面提到的资产负债表、现金流等概念，我也是直接跳过的，最多看看几幅图，所以资产负债表还是一知半解。
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但是，逃避终究不是办法，只好继续看书！找一些通俗易懂的！有朋友给我推荐了《给创业小白的财报书》这本书，读完前几章，顿觉神清气爽！跟着作者的思路，通读全书，我第一次感觉懂了财务报表。
在书中，作者道恩·福图普鲁斯将公司比喻为一辆车，财务报表就像车的仪表盘：净损益表就像时速表，现金流量表就像油量表，资产负债表就像油压表。书中还分析了三张表之间的相互关系和运作原理，以及如何通过一些小的变化来提升盈利能力。
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净损益表→时速表
简单来讲，净损益表可以回一个关键问题：企业是否赚钱了？
“净损益表显示了该企业是否盈利。如果净收益或盈亏底线大于0，则表示企业有所盈利；相反的话，那么企业正在赔钱。”
损益表里有三类项目：收入、支出和利润。而损益表的最后一行，净利润，反映了一个企业的盈亏状况，是管理层和投资人最应该关注的指标。
但是，企业的运转是靠毛利而非纯利润。净收入减去销货成本，就是毛利。毛利是用来支付运营企业的各种直接和间接费用，包括公司的固定费用、变动费用等，再缴完税后，才能得到最后的纯收益。
作为创业者，盈利是最重要的事。如果产品或服务的毛利太低，就无法支撑企业的正常运转。
如何提高利润使利润最大化，是需要企业家思考的问题。需要关注的第一件事就是毛利率是否达到最低回报率——净收入的30%。提高毛利率有两个方法：降低成本和提高售价（即提高净收入）。
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现金流量表→油量表
现金流量表就好像汽车的油量表，反映企业现金存量的多少。记录了一家公司在一定时期内经营活动、投资活动和筹资活动的现金流入和流出情况。
现金流量表的主要作用是反映公司短期生存能力，特别是缴付帐单的能力。显示了一家企业在没有额外资金来源的情况下能支撑多久。
然而，“现金与净收入并非同一回事”。净收入是一件产品你卖了多少钱，它体现在净损益表中的净收入一栏，而现金是真正收到的钱。
“现金之于企业如同血液之于你的身体。破产的定义就是指耗尽资金——不是净收入，也不是利润，而是现金。现金管理是维持小企业生存下去的至关重要任务。现金就像是你汽车里的燃料——使你的企业运转下去的燃料，一切开支都由现金来支付。”
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资产负债表→油压表
资产负债表衡量的是企业所持有资产价值与其所负债务价值之间的相对关系。它就像汽车的油压表，反映企业在某个时间段里的健康状况。
资产负债表记录了企业的资产与负债，它显示了企业自建立以来全部的经营业绩。资产负债表由三部分组成：资产、负债、所有者权益。
资产包括流动资产和固定资产，负债包括流动负债和长期负债，总资产减掉总负债就是所有者权益。
资产负债表透露了净损益表和现金流量表没有体现的内容，比如应收账款、流动资产与固定资产、应付账款、长期负债以及所有者权益。
资产负债表记录了企业自创办以来的累积表现，通常净损益表与现金流量表仅显示月度总额与年度总额相比。
想要建立一家持续经营、持续盈利的企业，你需要将上面的知识融会贯通，学会实时操控财务仪表盘。
1、每日三件事
（1）检查现金余额，制作现金流预算来记录你的需求；
（2）检查存款，尽快获得现金。兑现异地支票花费的时间较长，还会出现支票被拒付退回的情况；
（3）创建“逾期发票报表”信息，把催收欠款电话列入每日日程，在他们的账单到期前，把打这些电话视作日常工作的一部分。
2、每周四件事
（1）创建现金流量表，以供你随时进行查核；
（2）把每周的现金流量表与现金流预算作比较，根据已出现的变化，对下周的现金流量进行调整；
（3）查核一周内客户的全部付款，记下那些拖延的付款人，这有助于你决定是否还要为这些客户服务或者更改付款条件；
（4）核查那些付款额超过一定金额的支票，特别是支票发出之前。
3、每月三件事
（1）创建净损益表与资产负债表，供你随时查核；
（2）审核关键比率百分比，看看它们的变化过程，对于下滑的数据，要整理出一个简单的计划以便促使它们在下一个月都得到提高；
（3）每个月都审查你的信用卡账单，确保所列出的每笔费用都是合法的。
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无论对于想要创业的、还是理财小白，这本书都可以带你轻松快速的了解财务报表的基础知识。作者摒弃复杂的术语、枯燥的文字，用通俗易懂的比喻，剖析了企业的关键财务信息及其三张表对企业运营的影响。
作者：许威，人称大威，理工出身，混迹金融，专注于心理、情感、职场、理财等领域。
