ENTJ的第一天赋，外向思维Te，像是习惯性拿右手或左手写字一般，ENTJ们习惯性用理性思维（Te）对待现实世界中的人、事、物，以及怀疑本文即将阐述的每一个理论。同时，第一天赋Te也使得ENTJ总是异常冷静，保持着理性和客观性；ENTJ的第二天赋，内向直觉Ni，使得ENTJ善于预测未来可能性，善于构建流程制度和运营体系；ENTJ的第二块短板，内向感觉Si，使得ENTJ更喜欢抽象、复杂、深奥的概念和理论，而不是留心具体的现实细节；ENTJ的最短的短板，内向情感Fi，使得ENTJ非常不善于表达内在的感受和价值观，认为柔软、感性和人情味会使自己变得软弱，与自己追求Man、严肃和酷的个人定位背道而驰。
外向型偏好E，使得ENTJ总能获取到第一手资讯，走在所在行业和领域的最前沿；判断型生活态度J，使其思维和行为富有条理性及层次感，且目标明确，以任务为导向，务必达成；直觉型N偏好，使其目光长远而富有创造力，直觉思维NT的组合，赋予了ENTJ超凡的战略才能。因此，ENTJ是领导者中的领导者，超级领导人。但是，16种性格类型都各有优劣。本文旨在盘点ENTJ的常规短板，并给出相应的发展建议，旨在帮助ENTJ的读者们，更好地了解自我，同时获得更多自我修炼的方向和更好地成为No.1的理论依据。
01
两个ENTJ常规领导障碍
不管是在小区内，学校里，还是在职场和日常生活等任何形式的组织团体里。ENTJ是不知不觉被大家默认为领队的性格类型。因为他们热情大方，总是结果导向，点子丰富而又理性客观。当然，尽管ENTJ是天赋异禀的指挥官人格，但不容置疑，凡事皆有两面，在ENTJ的团队里，有一个比较明显的现象很可能是人员流失率高。导致ENTJ在关键时刻，因人员问题而掉链子。我们从两个方面来分析：
其一，ENTJ的盯着结果全力以赴的特点，使其总是喜欢就事论事，倾向于发现问题就马上一针见血、毫不留情、直截了当且不分场合地说出来，这会让团队成员觉得很难堪，特别是情感型偏好的人，基本受不了这种刺激。其二，ENTJ允许团队里有不同个性的成员共事，但是完美主义者气质（NT）和外倾判断（EJ）的性格偏好，使得他们非常嫌弃，应该说是鄙视能力不强、执行力不强、过于依赖团队而不能独立完成项目的成员。特别是感知型偏好（P）和情感型偏好（F）的的对友，他们和ENTJ简直就是冤家死对头，谁也看不惯谁。最终的结果，通常是他们对ENTJ忍无可忍而选择离开。
因此，ENTJ天生具有指挥官才能，但必须克服两块短板：一个是充分发展感知功能，不然，判断偏好过强的话，很容易使得ENTJ的领导风格变成“唯我独尊”、“强加于人”的类型，ENTJ自己也可以反思——我不是最讨厌别人对我发号施令吗？我又岂能如此待人咧！另一个是充分发展最短的情感短板，这对ENTJ而言很不容易，建议找一位情感型的红颜或蓝颜知己，至少每个月谈一次心。总之，如果ENTJ让自己的心变得越来越“硬”，那么，最终只会离成为超级领导人越来越远。
02
ENTJ超级领导秘诀
ENTJ无意识、自然而然地向外部世界使用第一天赋，理性思维Te，使得ENTJ（和ESTJ）成为所有人中最理性、最冷酷、最具有批判性的性格类型。因此，这种最理性的性格特质，使得他们倾向于“把万事万物当成是一个工具”，这种倾向着实令人可怕。比方讲，ENTJ对婚姻的看法，通常不会把灵魂伴侣、漂亮和内涵当成是首要考量点，而是对方是否能有助于我的目标实现；对待团队的看法，也和婚姻是一样的，他们认为团队只是帮助实现目标的一个工具而已，如果没有战斗力的话，这个团队根本就没有存在的意义。言外之意是什么？
——ENTJ希望团队里成员是没有感情、没有情绪的，最好全部换成超级AI，总是能攻无不克战无不胜地完成任务；同理，他们希望自己的另一半也是不需要陪伴的，像个超级AI做好自己的后盾该多好！为什么说这个？我的目的是想要说明，为什么ENTJ会认为“花时间跟团队聊聊工作以外的事情，建立同事关系以外的友谊”或“跟队友说明为什么要采取新计划，为什么要这样做”，是完全浪费工作时间的行为。
核心原因就在于ENTJ是制度和目标管理，而不是以人为本的人性化管理。但是，ENTJ必须意识到，他们为了追求高效，把团队当成“没有情感”的一种手段和工具的结果，只会降低组织的运作效率，比如消极怠工、人员流失、团队成员抵触ENTJ的领导，等等。因此，ENTJ只有学会转化领导的焦点，在领导目标的基础上加上价值观领导的元素，才能不断修炼，最终成为超级领导人。我甚至疯狂呼吁，ENTJ学习各种高效且先进的管理模式，还不如花时间学习如何提高自己的情商，这可是ENTJ从领导者升级为超级领导人的核心秘诀。
03
ENTJ错过了什么
第一种情况，如果ENTJ的判断型偏好太强，或者感知偏好没有得到充分发展。那么，ENTJ会变得很决绝，非常果断，急于做出决定，甚至是为了做决定而做决定。因为没有充足的时间留给感知，去搜集信息和考虑更全面的可能性，从而导致决策过早或做出错误的决策。
第二种情况，ENTJ的任务导向特质，使得他们就像是一个压到极限的弹簧，根本不会给自己腾出休息的时间。因此，不难想象他们没有时间去思考，也终将错过“评估一下目前的项目进度，看看是否可以调试得更好”，或者“停下来思考更多、更好的解决方案”等这些宝贵的发现新方法的机会。
第三种情况，ENTJ强烈的责任感，以及迫不及待完成任务的决心，使得他们会去关注现有团队或组织里，阻碍行程的任何要素，发现这些要素以后，ENTJ通常是以主人翁的角色，把这些问题往自己身上扛，最终搞得自己精疲力竭而“没有空闲时间和剩余精力”，去思考更好的方法和可能性。
因此，ENTJ要想办法给自己腾出时间，是“不错过、不浪费领导力才能和战略才能”的基本保证。我给两个建议：第一个，分清高分项和低分项，自己聚焦于高分部分，其余授权、外包或者不用太完美；第二个，不要让脑袋里思考的东西太杂，太杂乱无章，我指的不只是把所有问题分类进行模块化思考，更关键的是，ENTJ要学会“让自己的‘大部分’思维能量和时间聚焦于思考几个最核心的关键点”，这样才能充分发挥出战略智能，这才是拿到高分的核心原则。
04
让标准再高一点
通常，大多数ENTJ都有很高的标准。这种倾向在童年就开始体现，通常表现为凡事都要争第一，具有很强的竞争意识。而且，ENTJ有两把核心尖刀来达成自己的高标准，一把是因为完美主义者的气质和EJ偏好，使得ENTJ对自己的要求很高；第二把是，他们非常善于调动资源，并把资源转化成帮助自己提升的助推燃料，比如学习就是他们惯用的核心方法。这两把尖刀已经很锋利了，但我认为它们还可以更锋芒。我从高标准和学习两个模块来进行阐述：
对于高标准。人是环境的产物，ENTJ也一样很难摆脱，自己是所处的环境里的第一名的喜悦感。如果ENTJ能以全球化的视野来要求自己，那么，他们完全还可以再承受多一点压力，让自己不太骄傲或者不轻易松懈。
对于学习。因为外向型的偏好（E），使得ENTJ很可能在闲暇时或工作之余变得松懈，特别是在某个项目顺利完成以后，他们意识到自己要学习，但其学习的内容可能跟自己的目标达成，或者是跟自己的专业领域并没有任何的关联性，即学得很杂，没有策略性的学习管理。当然，看到这里可能有ENTJ会反驳，“我觉得无目的学习可以开阔自己的思维和视野呀”，对的！我更想表明的是，当ENTJ把更多“非正式”的闲暇时间用于学习与专业和工作相关的部分时，将会非常有助于ENTJ吸收更多的行业资讯，帮助自己把所在领域看得更透彻，更加能进行深度思考，提升自己对产业链的把控感和认知维度。当然，我确实对ENTJ的要求和期望值太高了，ENTJ读者们无需被我绑架而心绪不宁，这部分只是针对部分指挥官而已。我的出发点也很单纯——ENTJ是精益求精和永不知足的性格类型，所以才提出更为苛刻的学习管理目标。
05
不要只放不收
ENTJ的外向与判断偏好（EJ），使得他们生来具有天然的责任感，只要认定了目标，就聚焦所有力气和心力全力以赴，直到完成预期结果为止。这种心无旁骛和坚持的品质非常值得点赞，但凡事皆有两面性，ENTJ的这种性格特质，很容易使得ENTJ成为一台高速运转的机器：只要有任务，只要有新的挑战，统统扔给我——我自信自己能完全几乎所有富有挑战性的工作，而且，我自信自己将从其中获得满足感和成就感。
因此，ENTJ在拼命往前冲锋陷阵的过程中，很有可能做了很多工作和事情，但是它们与自己的理想和初衷并不相符，甚至毫无关系。最直接的体现，通常是ENTJ经常更换职业跑到，可能跨行业也可能跨岗位。比如，某位老板要启动某个新项目，邀请ENTJ鼎力加盟；可能公司要引进新项目而成立了新部门，然后邀请ENTJ去带领大家冲锋陷阵，等等。ENTJ都会有按捺不住，想要去大展一番拳脚的冲动。如果这种冲动过于强烈，那么，ENTJ很可能完全没意识到，自己应该考量该挑战是否与自己的职涯定位相符，因而盲目行动。导致自己在每一份工作中都干得很出色，但就是混得不咋滴！
