你要如何衡量你的人生

《创新者的窘境》的作者,以他的亲身经历,从顾问、创业者再到学者,通过战略视角解读职业规划,理解人生的同时也更理解战略。这也说明,不同的事物可以用本质的角度理解。

人到中年,希望每天早起想到要去工作就充满喜悦,在工作中考虑最多的事情是能感到幸福的东西。当然我们也可以妥协,但花在这种妥协上的时间,大约会慢慢腐蚀心灵吧。我们都想事业成功、有职业幸福感,却总是在走得太远后才意识到做出的选择达不到自己期望的结果。本书核心观点:1、你必须找到一种既能给你动力,又能使基础因素得到满足的职业,2、如何找到?在周密计划和意外机遇之间取得平衡,做周密计划也是为了找到一种能够给你动力的职业,而意外机遇也总会不时出现。3、如何分配资源。战略中这三部分都能做好,你就有可能找到自己真正热爱的职业。

本书拆解

1、什么样的工作让你快乐?

如果工作的基础因素(薪水)得到了改善,你不会立刻爱上这份工作,最多是不再讨厌它罢了。真正让我们非常满意并爱上工作的因素是什么呢?那就是赫茨伯格研究中的“动力因素”:有挑战性、获得认可、责任感、个人成长。或许早期面对经济压力,为了拿到这份薪水极力调整自己的生活方式,当基础因素得到了满足、追求仍停留在赚更多的钱时,问题就出现了。对于作者,他意识到如果你想帮助他人,就要做管理者。如果干得好,管理者是最崇高的职业之一。管理者的情况就是,有机会拟定每个员工的工作,有机会让员工每天下班后,都带着良好的心情回家,过着有动力的生活。如果动因论用在作者身上,作者需要确保每个为作者工作的人也有动因。超过一定的临界点时,改善基础因素,如钱、地位、薪水、安全保障、工作条件、公司政策等都只是幸福的副产品,而不是产生幸福的原因。

2、如何判断现在的工作是否真的让你快乐?

动因理论建议你:问自己不同类型的问题。比如说:这份工作对我有意义吗?这份工作将会给我带来发展机会吗?我还能继续学习新东西吗?我有机会得到认可、获得成就吗?我将会被赋予更多责任吗?这些才是真正驱动我们的动力。一旦你清楚了这点,什么是你工作中最重要的就会越来越清晰。

3、面对机遇如何做出最佳选择?周密战略和应急战略

(1)从战略规划的角度而言,我们有现有的职业规划,面临着外部的机遇威胁,我们要分配自己的资源(时间、才能)。战略的制订和发展演变都是在这个过程中完成的。正如亨利·明茨伯格说的那样,战略选择来自两种截然不同的源头:第一种源头是预期机遇,可以看见并选择去追求的机遇。第二种源头是意外出现的,通常是正当你试图实施周密计划或战略时,问题和机遇就同时出现了。

(2)预期机遇下的战略选择:如果你已经找到一种事业出路,既能为你提供先决条件的基础因素,又能提供动力因素,就适合做周密战略。你的目标要清晰,并且能根据现有经历知道是否值得为之奋斗。不要担心以后需根据意外机会做出调整,而要把心思放在如何最好地实现你精心制订的目标上。

(3)如果你还没有找到这样的职业,你就要像新成立的公司一样找出路,此时需要有应急战略。也就是说如果你处于这种情况,可以采取另外一种生活体验,并随着从每次经历中学到的东西做出相应的调整,再很快进入下一轮体验中。不断经历这个过程,直到你的战略开始运转。作者的周密战略是成为华尔街日报社的编辑,但应急战略占据优势成为顾问、创业家和学者,成为教授后,我有时面临是否要迎难而上,获得终身教授的问题。那时我想,尽管我是通过应急之门进入学术领域的,但是在我内心深处认为,有必要将这条新开拓的道路变成我的周密战略。为了在这个领域获得成功,我意识到自己需要真正把重点放在这方面,当明白了对自己而言什么是最重要的时候,我就这么去做了。

4、在接受一项工作前应该思考什么?

在每次考虑更换职业时,你要先想想:需要被证实的最重要的假设条件是什么,要怎样才能对这些假设是否有效进行不昂贵的、快速的测试,从而确保你前面走的是一条现实可行的道路。

(1)周密战略或应急战略的PK:目前的周密战略是不是最好的?或者是不是时候采取另一种新出现的战略?如果十个机会同时出现,我该怎么办?哪些假设条件需要得到验证,才能说明这个战略有效。

(2)要成功完成这项任务,先要验证哪些假设条件是真实的?把这些假设条件列出来,想想它们是不是可控的。通常的情况是,许多都与其他人有关:能帮你做这些关键事情的人是不是需要牺牲自己的利益来帮你?比如A希望在发展中国家开展业务,风险投资公司说他们要把公司20%的资源投资在发展中国家,于是A接受了这份工作。但后来,公司并没有决心这么去做。怎么会用一个“尚未得到验证的透镜”去评估这份工作呢?是不是一个好的开端应该要先看看其他同类型公司——那些已经在发展中国家成功投资的公司的特点。如果A把这些假设条件都列出来了,并且找到了测试的办法,她就有可能认识到,尽管这家公司有意向投资新兴经济体,但是完全不可能真正做到。

5、你的战略在执行的时候和规划的一致吗?

真正的战略从大量与资源分配有关的日常决定中产生的。在日复一日的生活中,你要如何确保自己是在朝着正确的方向走呢?这要看看你的资源都流到哪里去了。通常会出现以下几种情况:(1)你在做对你重要的事情,别人依然会分散你的精力。(2)把资源分配在立竿见影的事情上,比如立即获得回报时,把这些回报花在自己和家庭追求高享受的生活方式上,如:买更好的车、换更好的房子、享受更好的度假,而不得不花更多时间在工作上。

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