昨天讲述的是创业初期，围绕公司注册和一些优秀的创业工具（详见：在练成葵花宝典前，我是这样自宫的！），有小伙伴在公众号里探讨公司招人的话题，那今天就聊一下这个吧。
依旧是取两个标题：
通俗易懂版本《搭建一个创业小队》
冷嘲自讽版本《葵花宝典已到位，可是怎么打排位？》

烦请转发的小伙伴，根据自己的情况自由选取，另外期望大家手下留情，注明来自“爱尖刀科技媒体”，作者：曲子龙。
文章分享的创业攻略还是以互联网创业为主，所涉及的内容也只是高度适用于互联网产品型的创业公司，敬请周知。
一个理性且理想化的互联网公司，其实是由一个“金三角”关系网组成的，很多创业公司都容易犯这样的错误：

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在一个公司创立之前，大部分团队C Level都是配备不齐的，其它的可以暂时不考虑，但是至少还是要具备CEO、COO、CTO这样基础的角色，所以创立公司的第一件事情一定就是找到其余的两个人。
我们先看一下必备合伙人角色的职能：
首席执行官CEO（互联网公司的CEO最好是一个性格比较外向，善于交流的人，毕竟在没人知道你公司是干嘛的之前，你要有很好的语言表达能力和性格魅力，拉上团队和你一起创业，创业初期CEO重点的事情就是解决团队如何活下去的问题，所以融资、建立政府、企业的合作渠道，这些一定是重中之重的事情。）
首席运营官COO（新产品基本都是没有品牌的，一定要有一个专业的人来建立品牌，一个出色的COO一定是自带品牌效应，还要有自己的品牌资源，千万别赶鸭子上架，COO没那么好当，如果想深入了解可以关注一下我之前的那篇《一个坑逼的运营需要哪些神技能？》，创业初期COO的重点任务就是把自己的产品品牌扩展出去，把产品推出去，曝光越大越好！）
首席技术官CTO（互联网公司都是产品驱动的，技术很重要，也要很统一出口，所以CTO角色一定是要重点解决产品，这里一定要特别说明，CTO重点解决的不是技术，而是可交付的产品，所以创业团队前期，CTO和PM的配合尤为重要。）
创业前期公司必备角色：
产品经理（做市场调查，产品体验、画原型、管项目这些是必不可少的，一定要有一个专人来做这个事情，不然工作质量根本没办法保证。）
行政人事专员（这块千万别省钱，你觉得是一个行政小妹，但是对公司来讲，你是找了一个行政、财务、HR外带程序员鼓励师，公司里开发票、采购、合同往来、报税、员工入职、公积金、社保……这些事尽量她都可以做。）
CEO助理（创业前期因为要见很多人，也要参加很多活动，大部分创始人的时间都是乱的，对时间管理和一些合作伙伴的持续沟通，很多时候都是没有合理行程计划的，一个能够随时跟着你帮你解决一切乱七八糟打扰，又能帮助你规划好行程的人，一定必不可少，帖报销、订酒店、机票、做会议提醒，你和合作伙伴谈好的合作，后面的跟进她/他又是个总统筹，性价比超高。）
创业过程常见的幺蛾子病：
CEO兼产品经理（创业前期，很多的时候CEO都在做产品经理的角色，毕竟他是最熟悉产品的人，往往会亲自上阵，初期这样勉强还可以，和CTO配合一起做产品，但是时间久了这样是不行的，人的精力有限，大部分时间做产品，就容易导致重要的融资和发展渠道关系变的不够“努力”。）
CEO兼职行政（特别不能理解创始人亲自去开发票、搞合同、采购产品，做这些高消耗的事情，时间很宝贵，千万用在有价值的事情上。）
在硬设施上面省钱（很多创业公司总会在研发的办公电脑上“克扣军饷”，毕竟创业初期不太富裕，其实这是一个很有问题的逻辑，创业公司最大的成本就是人才成本，很多程序员开玩笑，天天都在Look Doing这不是开玩笑，电脑配置低打包、渲染各种时间也会跟着长，在硬设施上面你省的那2-3K，耗费程序员的时间上，折算工资2个月就还回来，总之对研发来说，电脑反应速度越快效率越高。）
股份不落地纸质上（创业团队合伙人分道扬镳最后闹撕逼，是互联网公司常见的事情，包括我在内也都有撕过，创奇初期合伙人选择要慎重，但是一旦选择了一定要兑现契约精神，落地在纸质上，很多公司都是在有了成绩后因为利益分配的问题，导致下坡路甚至死亡的。）
创业团队如何招人？
专业的人干专业的事情（CEO的主要职能就是找到COO和CTO，其次是找到负责服务的行政人事、产品经理、CEO助理，其他的不要过多干涉。）
谁用人，就让谁去招（给合伙人足够的权限，让他自己去选择自己的队友，既然能做COO、CTO的职位，他在自己领域的圈子一定要比你去招方便许多，前同事、圈内伙伴这个时候就是他们自己下手的时间了，招了员工，员工还可以拉前同事，反正圈里差不多就这样啊。）
招运营岗位用新媒体（招募运营岗位，就使用微博、知乎、公众号这样的内容进行传播。）
招技术岗位用平台（V2EX、GitHub、开源中国、SegmentFault，阿里的HR招聘经常就是盯着GitHub的开源项目给作者发邮件。）
招UI设计、产品（都是看作品说话的岗位，这样的岗位和合伙人差不多，最好的方式就是直接挖，多去站酷、人人都是产品经理、UI.CN看看，尽量找一些圈子里的群去挖吧。）
前期尽量用经验足的人（一个工作两年的和一个工作三年的，工资没差多少，但是效率其实会差很多，如果可以创业前期本身招聘人的编制就少，就尽量招募三年以上工作经验多的老兵，尤其是技术、产品、运营这样的岗位。）
招聘内容发布平台（拉勾、周伯通、100offer、猎聘网、大街网、BOSS直聘、脉脉，互联网人招聘，基本都挤在这里了。）
创始人一定要和新同事聊一次（和新同事来一次无关于他专业技能的聊天吧，公司发展前景、公司现状，解答新伙伴的困惑，这是对新伙伴的一种尊重，也会让他和团队更忠诚。）
知道创宇的IC（赵伟），每次见到新同事都会亲切打个招呼，类于“你好，欢迎加入！”简单一句话，而从被打招呼的人心里就变成了，“公司老大和我打招呼了”。
人数越多的公司，对新入职场的越受用。
一些可以使用的上的平台：
创业前期一定好好合算成本，很多事情其实都可以依托第三方公司来帮助完成，相比养一个专人来看，其实外包的成本还是低很多，而且更省心。
51社保（企业公积金、社保代理。）
简记（注册公司、代理记账、报财税，一款不错的财务云。）
公司宝（公司注册，各种执照、经营证件、商标申请、知识产权的办理。）
云快报（差旅报销及管理平台。）
心福利（员工礼品、福利、激励平台。）
上上签（具有法律效应的电子签名、签批缔约平台。）
法大大（电子合同缔约、证据托管。）
米律网（创业公司法律外包咨询。）
围绕创业初期公司招人，基本上介绍的事情就差不多了，对创业感兴趣的伙伴，随时可以通过公众号和我沟通，这几天我都会随时值守在这里，解答大家的疑惑。
欢迎分享给身边创业的伙伴。

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