前两日有一网友在网上发帖：说说昨晚发生的“奇葩事”，得知之前公司的一同事要离职并将离开杭州，我们7个已经离职的小伙伴就叫了她跟还在职的两个小伙伴聚在一起，吃了个散伙饭发了个朋友圈。
然后原来公司的老板看到后就把我们的照片发到他们公司群里，喊了句让参与聚餐的在职人员主动提交辞职报告！
大家都好蒙啊，我们这些离职的跑去一起吃个饭就导致他俩要被辞退。
对此热议事件，网友也是各抒己见，站在老板和员工的双方立场上，纷纷表达了各自的看法:
老板角度
离职的和将要离职的会把热情的有追求的新员工带成泄气、散漫的状态，随后离开。一个公司这种风气不改变，公司根本没法经营。
我觉得这件事，有点脑子的都不会发朋友圈，或者直接屏蔽老板。
员工角度
老板以为自己这样可以杜绝人家传播负面思想，让员工留住。其实只能让员工看到老板的狭隘，变得更想走而已。
老板格局太低。这样的公司，离开未尝不是一件好事。
我同事辞职，老板请吃饭送行，说在职这么久辛苦了。
员工应该在注意哪些职场规则
三要：要想别人对你好，首先要对别人好，为人处世很重要；要保持任何事情上的平等，心态要平和，才不会犯错；要言警慎行，有敏锐的洞察力，什么话该说什么事不该做，情商还是要有的。
三不要：不要过多的谈论是非，尤其是上司和同事的是非长短，这是基本的职业素质；不要拉帮结派、抱怨和传播负能量；不要回避竞争，参与竞争促进能力提高，谦让不退让，积极进行良性竞争。
无论在哪里生活，无论在哪里工作，无论别人怎样，我们都要以诚待人，以整体利益为重，这才是我们的立身之本。
管理者应该有何反思
公司已经有8名同事离职，说明了什么问题，公司的管理或者体制上让多数人不认同，所以选择了离开。这时候管理者应该及时的反思自身存在的问题，寻找员工离职的根本原因，及时的改善，避免更多的人才流失，不要让公司多年的培养付之东流。
对于在职的员工，管理者应该选着信任，所谓疑人不用，用人不疑，不应对在职员工进行猜疑。发现问题应该交流沟通，及时解决。而不是凭借自己主观腻想，给出错误的判断和不当惩罚。
管理者应该有胸襟懂得包容，不要揪着员工的一点点小错不放，而是要与员工之间形成良好的关系，营造好的团队气氛，企业才能更好的发展。
（学营销，学管理，克服职场难题成就个人成长，关注微信公众号：蔡元恒频道。）
