从人才引进、组织变革、激励机制、企业文化、配套资源（培训或办公环境）等方面，如何提升组织创新能力
提升组织创新能力，就要避免过度的近亲繁殖，引进新物种，多物种，允许和鼓励多元化的存在。而引进新物种，我们先从人才引进开始
猪圈难养千里马，花盆难载万年松，没有万亩梧桐林，安能引来金凤凰。引人才，先从企业自己开始，先要搞清楚人才需要什么，是钱，价值的实现，成长的机会，还是个人的爱好，还是为了实现企业的愿景，哪个（或哪几个）是最核心的因素，我们能不能满足？如何才能满足？
组织变革，为什么要变革？是要改善什么问题？目前有哪些弊端？希望达成什么样的目标？是更多的赋权，让听得见炮火的人呼唤炮火?还是为了领导的更好控制？为了让有能力的人到前线去创造更大的价值？还是提倡优秀的人都来京城里做官？前线除了牺牲，还有什么？有什么是英雄们需要的东西？我们如何为英雄们创新提供更好的支持模式？
激励机制，这个跟组织变革是配套的，员工需要什么？是钱还是成长的机会？成就感？自我实现价值？我们该如何满足员工的需求？员工的需求得不得满足，又如何能竭尽全力发挥自己的创造力来创新呢？
企业文化，关于内容和是培训，我就不说了，我只提关键的一点，处于核心地位的领导层，主管们，所做的行为，是价值观的最有力支持。比如公司提倡的价值观是按贡献分配，而实际执行的过程中，却是另外的，比如按学历，按年资，按亲戚，按关系，按可怜......那么，喊一万遍都不如切切实实的执行决策更能影响员工的价值观。我们领导层，是公司的焦点，我们的决策和行为，都在阳光下，大家都在看着。企业文化最终是什么样，不是由于PPT上写的是啥，培训宣导的是啥，而是，我们的行为，做法，是鼓励什么，反对什么，以什么文化来执行的
资源配置，培训和办公环境之类的，只能是锦上添花，辅助的作用，就好像有火有柴我加点风加点氧气。特别是培训，可以提升公司的效率，为创新提供养分和工具。
今天先写这么多，明天再修改
