第一步：确定知识体系关键词
关键词：培训项目
第二步：给关键词加上前因后果*可结合M1、M2阶段素材适当展开
前：这个问题对读者的价值是什么？
培训从业者，有一套可以做的培训项目流程
我应该如何引出自己的观点？
我自己就是培训的，从培训痛点出发。比如，培训预算被砍，比如老板要培训效果
因：产生这个问题的原因是什么？有什么样的重要性？
培训不专业，大学没有培训这个科目，培训从业者都是半路出家。培训价值不好体现。培训通过别人拿结果。
重要性：
1.做培训的人，都得会培训项目。
2.对老板来说，培训项目可以帮助管理人员，助力业务；应对市场变化和挑战；提高工作效率和生产力。
3.对组织来说可以：提升员工能力：增强组织竞争力：促进组织文化建设：增强员工满意度和留任率。
后：如果这个问题处理好了，会收获什么？
做一个老板满意的培训项目，升职加薪。自己也可以从项目里获得成就感。果：不去思考培训项目，会对自己有什么影响？
培训在公司成为可有可无的存在，自己也被边缘化。
第三步：给关键词加上适用边界*可结合M1、M2阶段素材适当展开
适：培训项目有什么具体方法？有没有不同的声音，其他方法？有没有不这么做也成功的实例？
6DS，项目管理。肯定还有我不知道的流程和方法。
我主管，从人员能力出发，拆分也成功了。
用：要做到这个，需要具备哪些条件？
老板让参加会议，学会做需求调研，学会跟其他业务部门搞好关系
边：有没有类似的工具和方法？
项目管理软件、甘特图、PDCA、关键路径法、挣值管理、风险管理、利益相关者管理、持续沟通反馈、敏捷项目管理、质量管理、培训效果评估
界：其他类似的项目管理的方法的具体应用界线在哪里？他们的差别是什么？
界限：企业内部或者外部，对象是TOB还是ToC
差别：应用对象不同。使用的手段不同
第四步：给关键词加上A1/A2 *可结合M1、M2阶段素材适当展开
A1:2022年6月份，我拉了一个“海鹰100”产品线经理训练营。起因：公司做了IPD的咨询，急于要把学到的知识落地，运用。经过。我就主动拿到这个需求，想设计一个培训项目，结果：自己搞得很混乱，没有调研培训需求，不知道怎么去衡量结果，只是想做个对标。虽然名字叫“训战”但是一到训战的时候，大家工作和实际是两个方向。
A2: 目标，在2023年用培训项目这套方法做好班组长的培训项目。熟练掌握培训项目中各个关键点。以便积累自己的项目经验，真的能够在企业中展现培训的价值。
行动计划:
[if !supportLists]1. [endif]熟悉培训项目的六个方向
2. 统一流程，做出测试表，培训需求调研。
3.根据最后的目标，做好训战阶段的划分。每个月定好下个月的目标。输出培训计划。
第五步：整体调整下：不合适的描述、位置
培训需求调研、项目流程、训战结合 、帮助管理、提升能力、应对业务、提高工作效率、提高生产力、组织竞争力、组织文化建设、培训管理软件、甘特图、PDCA、关键路径法、风险管理、利益相关者、持续沟通反馈、质量管理、培训目标确认。
强调：这里提取关键词，并采用八大问，这个思考过程很有价值，而并非一定非要做出“完美的”知识体系，别忘记这是个人的知识体系：
每个人都是基于自己的问题来做的，首先要解决自己的问题，具备实用性。
不一定每个关键词都要完整的做完八大问，但至少要挑出3~4个问题去审视一遍
其次才是考虑通用性，成为这个问题有发言权的人。
第六步：画出自己的知识体系，思维导图、手绘、或PPT，格式不限制，都可以
培训项目管理：
[if !supportLists]1. [endif]前：培训需求调研、培训计划制定、培训目标确认、设计培训内容与结构
[if !supportLists]2. [endif]中：选择教学方法、教育平台等。使用甘特图、项目流程、PDCA等工具设计后续支持计划
[if !supportLists]3. [endif]后：持续监督瑜改进
